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北大纵横－东华股份管理诊断报告 东华工程科技股份有限公司考核管理制度 第一部分非项目考核管理制度 职能工资制员工考核管理制度 考核分类 季度考核之部门考核 季度考核之个人季度考核 个人季度考核结果 年度考核之部门考核 年度考核之个人考核 能力绩效考核 其他人员考核办法 项目考核 阶段考核 项目考核之年度考核 * 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 适用范围 本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室管理人员、技术管理部门管理人员，但是不包括经营部和国际事业部的负责人）、职能部门一般工作人员以及技术管理部门中除项目人员之外的所有人员。 考核组织 由计划部和人力资源部组织，公司各部门配合 考核结果的用途 薪酬分配；职级调整；岗位调整变动；员工培训 考核周期 年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1－5日前 后，年度考核时间为次年1月15日前后 考核维度 包括绩效维度、态度维度和能力维度，其中绩效维度包括任务绩效，周边绩效和管理绩效 从考核层次看，分为两级考核 一级考核：公司对部门的考核 二级考核：部门负责人对员工的考核 从考核时间看 季度考核 年度考核 考核要素： 100%任务绩效 考核主体和权重 由董事长、总经理、分管副总经理和其他高管对部门进行考核。各考核人所占比例分别为30%、30%、30%、