电厂控制与工程管理.pptVIP

二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想 北大纵横管理咨询公司 2002.11.4 二滩电厂现状分析 以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督 公司对下属电厂在日常经营的参与程度 二滩公司对电厂管理控制一览表 技术审核 经营计划 其他重大权限控制 人事控制 人事任命 人事考核 薪酬激励 电厂财务经理或财务总监的任命、考核、薪酬激励 电厂一般管理人员的考核、薪酬激励 信息控制 管理者定期述职制度 重大信息报告制度 财务管理 财务主管人员控制可选方案 投资 融资和审计 货币资金管理 资产管理与财务预算管理 建设前期和建设期业主的主要职责 （1）项目筹资 （2）项目营销 包括：项目选择、项目准备、项目立项 （3）项目采购 包括： 选择设计单位 选择施工单位 选择监理单位 采购大型永久设备 聘请专家对设计方案评审 项目组织的一般性特点和原则 二滩公司职能变化分块示意图 方案1——职能型组织 方案2——弱矩阵型组织 方案3——强矩阵型组织 方案4——复合型矩阵组织 项目组织的类型特点 推荐方案 * *北大纵横－二滩水电项目组 2002/11 第*页 就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人 就安全生产的重要性而言，制度的执行力度不是很强 电厂员工人心不是很稳定 从公司的角度来看，和总部缺乏良好地沟通 和其它发电企业相比，独立发电企业缺乏总部的支持，特别是技术上的