抚顺特钢全面预算管理诊断（汇报）-2.pptVIP

抚顺特殊钢股份有限公司全面预算管理体系诊断报告 导读 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过全方位、全过程的业务控制，以及全员的参与提升整体管理水平 全面预算管理体系涵盖了完整的公司业务管理 但是由于种种原因，抚顺特钢的全面预算管理及其相关职能基本上是缺失的 导读 缺少全面预算管理体系的原因是多方面的，首先是管理观念调整的缓慢 其次是由于公司发展战略的缺失和相对落后的计划管理 再次，目前公司组织结构缺少完整的全面预算管理职能，以及目前已有的相关职能没有完全发挥 而且业务流程存在审核缺失、随意性明显的问题；以及缺少完整、合理的全面预算管理制度，且现有的相关制度没有得到有效地贯彻 最后，人员的问题也是主要的原因之一，体现在管理人员的管理素质和意识比较弱 正是因为缺少全面预算管理体系，抚顺特钢对各个业务和职能单元的组织和管理没有形成完整的系统 也使对各个业务前、中、后全过程连续性的控制能力比较弱 并且使在压力驱动下各个层级忙碌的员工无法得到方向一致的引导和合理的激励 在今年上半年整体绩效大幅提升的前提下，却导致公司总体目标实现过程中的控制无力，且最终的责任不清 导读 在新形势下，激烈的市场竞争，对抚顺特钢提出了新的管理要求，辽特集团也对抚顺特钢提出了明确的要求 全面预算管理作为有效的管理工具，可以发挥其战略和战术两个层面的作用 抚顺特钢通过