抚顺特钢绩效管理诊断报告（汇报）-2.pptVIP

抚顺特殊钢股份有限公司绩效管理诊断报告 说明 导读 绩效管理是一项管理沟通活动，是促进公司发展战略实施的有效手段 绩效管理的核心是建立战略导向的KPI指标体系 绩效管理由绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈四个阶段组成 绩效管理是一个周而复始，不断提高的过程 绩效管理与全面预算有着紧密的联系 导读 抚顺特钢现行的绩效考核主要是通过经济责任制考核方案的有关规定来完成 对部门按照工作性质的不同进行分类考核，将业绩压力传递到部门，这在一定程度上提高了公司的整体绩效 同时，考核内容由以成本为主转变为以利润为主，考核指导思想有了很大提高 更重要的是，考核结果和员工收入分配机制发生了根本性变化，极大的激发了员工的工作积极性 导读 但是，抚顺特钢在绩效考核管理方面还是存在一些问题：我们从三个阶段去分析 发展战略的不清晰导致抚顺特钢年度经营计划制定的无的放矢，绩效管理缺乏导向 绩效管理缺乏导向首先造成抚顺特钢考核指标体系建立方法的不合理 指标建立的出发点是部门的考核而不是公司目标的实现，使考核指标体系缺乏系统性和全局观念 并进一步造成“考核指标不全面，有些指标没人承担现象”的出现 同时，考核指标的解释不是很清晰，影响员工的理解 其次，标准的目标分解方法应该以公司的总目标为起点 但目前抚顺特钢工作目标的分解是以测算的销售部门的目标利润为起点，不能保证公司目标的层层落实分解 由此造成期