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电厂经营是大朝山的薄弱环节 电力经营部门部分职能错位 主持部门工作， 负责云南省电力集团、省政府 公关、沟通， 电价测算谈判， 电量确定谈判， 向云电上报安全生产事故。 市场营销功能缺位 电价确定流程 对“股东、竞争者、客户三位一体”的云南省电力集团这个唯一、特殊的客户管理是我们营销的最高目标，必须倾尽全力加强研究、加强公关。 实业公司：应建立核心业务，与总部之间建立有效的市场化机制 * 电力经营与电厂生产脱节 目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文 电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利 和生产沟通不足 由建设到经营的角色转换 建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强 外部不利因素 作为外来投资身份的独立发电商受歧视 人员配置问题 目前电力经营部只有五人，没有技术出身的人员，人力资源配置不尽合理。 缺乏既懂技术又懂经营的人才 主任 副主任 电价测算 统计、合同 协助完成电价测算，电价报批， 负责与电量有关的财务分析。 发电量统计， 规则签订并网协议和调度协议， 购销合同及结算管理， 电厂检修计划上报。 职位空缺 边界不清 职能错位 电量统计 品牌宣传管理 市场公关 电价管理 电价成本核算 产业研究 分管领导 市场营销部经理 国内外产业政 策研究 竞争分析和 市场研究 战略与投资研究 品牌建设管理规划 品牌对外宣