抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告（汇报）－2.pptVIP

抚顺特殊钢股份有限公司组织结构和业务流程诊断报告 说明 项目进程 导读 66年的持续稳定发展树立了抚顺特钢在国内特种钢行业的品牌地位 探询其以往获得成功的原因，关键在于设备、技术和人才的优势 问卷调查结果也表明，抚顺特钢的员工认为近几年公司的成功主要得益于产品技术含量高和拥有技术过硬的员工队伍 特别是今年上半年，抚顺特钢更是在经营管理的各个方面取得了突飞猛进的提升 但随着市场环境的变化和竞争的加剧，抚顺特钢面临许多新的外部挑战 而且，在抚顺特钢内部的生产经营管理过程中也暴露出一些明显的问题 导读 北大纵横认为：抚顺特钢面临的问题，可以从计划制定和计划管理两个方面进行深入分析 计划制定涉及到企业管理的三个层面：战略层、计划层和作业层 计划管理则主要通过流程分析来阐述企业在组织设计和组织运行中出现的各种问题 通过对计划制定和计划管理的全面分析，可以发现导致企业出现各种问题的根本原因 导读 发展战略是企业前进的指明灯，清晰的发展战略可以引导企业不断攀登新的高峰 因此，企业战略的制定必须进行充分的论证与分析，确实起到引导与激励作用 抚顺特钢的员工已经充分认识到了发展战略对企业经营的重要性 但由于各种原因，其发展战略的制定缺乏科学分析，也没有明确的职责划分，导致战略只是一个空壳 年度经营计划是抚顺特钢年度计划的起点，可战略的缺失和基础资料的匮乏导致计划编制偏离现