大朝山水电有限责任公司组织设计.pptVIP

大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案 组织结构的调整需要关注各种因素 不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年大朝山仍将面对极其不利的竞争环境 但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略的要求不匹配 组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织 电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化 市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高 组织应主动适应环境的变化…… 由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础 大朝山的组织由三个关键的子系统组成 地理分隔等多种因素，造成大朝山出现分化现象 为此，大朝山应采取多种整合措施和横向协同性制度 组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 大朝山中高层也对组织设计提出了明确的要求 同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 以前的组织：强公司＋弱电厂模式 以前的组织：强公司＋弱电厂模式 部门重新定位：人力资源部 人力资源部： 职能分析 人力资源部职责 1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。 2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度。 3、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核。 4、负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划。 5、负责员工