大庆石油发展集团调研报告（1）.pptVIP

大庆石油发展集团调查研究报告 导读 由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立 分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力 针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署 根据管理局发展战略，管理局着手对内部业务进行大的整合，设立了若干集团 从管理局角度来看，虽然以驻外办事处组建的发展集团在当前业务中的地位并不十分突出 但是管理局领导对其寄予了很高的期望 发展集团如要成功运作，在管理局的未来发展中发挥特殊的作用，目前亟需解决以下战略问题 问题一：面对不断变幻的外部市场与散而不强的业务格局，发展集团未来业务如何定位，现有业务如何调整，以实现发展的战略目标，并在管理局整体业务运营中发挥协同效应，为管理局的发展作出贡献？（业务发展方向） 导读 从4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研 大庆地区，主要调查了外专宾馆与有关旅行社 外专宾馆：从周边环境来看，主要服务对象为商务客流与周边消费群体，主要竞争对手比较集中 虽然外专宾馆品牌形象高，硬件设施好，但其竞争优势正逐步下降 管理水平明显滞后于市场竞争的需要 企业的市场化经营运作能力较弱 需要指出的是，外专宾馆通过整合改变运营体制与管理机制，能够提高整体经营效益 旅行社：市场化运作业务是集团关注的重点，从大庆地区来看，市场竞争激烈，各旅行社运