大庆石油发展集团发展战略研究报告-final.pptVIP

大庆石油发展集团战略规划建议报告 大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团 新组建的发展集团当前面临着巨大的问题 制定集团战略规划，对集团整体未来发展进行战略性部署，对于发展集团而言极为重要 导读 企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标 要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，以增进利益相关者的信心 三个层面的业务需要均衡发展 均衡发展三个层面业务的关键议题 不同发展层面业务系统化的管理模式 与此同时，企业进行业务选择与定位时，需要重点考虑市场机会、资源能力与业务成功的关键因素匹配程度 导读 随着市场经济的不断发展，从自身资源与能力出发选择业务发展方向，成为越来越多企业的共识 对于发展集团而言，在自身经营管理能力十分薄弱的情况下，立足实际进行业务选择与定位更具现实意义 从发展集团的资源能力出发，建议发展集团集中于以下领域进行业务选择与定位 导读 旅游行业研究主要结论 饭店业务研究主要结论（一） 饭店业务研究主要结论（二） 旅行社业务研究主要结论 景点业务研究主要结论 发展集团饭店业务存在较大的发展空间，能否发展取决于外部资源的整合、人才的培养与管理模式的变革 旅行社业务基本属于机会型业务，如何整合外部资源实现超常规运作是业务成功的关键 发展集团介入旅游景点业务目前不具备条件，建议集团对该业务不作考虑 饭店业务与旅行社业务战略定位 导读 石化贸