绩效考核实施培训.pptVIP

导读 通过完善的绩效管理，保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体绩效 因此，设立绩效管理系统要解决几个重要问题 以实现绩效管理的目的 同时应坚持以下原则 考核总体维度 任务绩效指标设立的要求 能力素质所包含的指标 不同人员能力素质指标不同 考核周期：月度考核和年度考核 考核时间安排 考核职责划分 考核职责划分(续) 导读 中层以上管理人员和一般人员三类考核维度 对中高层管理者（总经理除外）的评价采取经调整的360度考核方法 月度考核：中层管理人员考核维度、权重 对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法 月度考核：部门内一般人员考核维度、权重 年度考核：中层管理人员绩效考核维度、权重 年度考核：部门一般职员考核维度、权重 年度考核：部门考核 导读 一般人员考核 举例：一般人员月度考核流程 考核步骤 考核第一步：上级与下级协商目标 举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表 考核第二步：考核期中上级与下级回顾目标 考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在 考核期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法 考核第三步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况 考核第四步：评分与汇总 评分方法 评分方法(续)：一般人员态度考核评定表 考核第五步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级 考核结果的硬性比例限制 考核结果总体分布模型 考核第六步