鲁艺公司组织结构1130.pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司治理结构 北大纵横管理咨询有限公司 2002年11月27日 导 读 公司组织结构（过渡） 部门职责划分 部门岗位设置 审计部职责 公司组织结构（中期/理想） 部门职责划分 部门岗位设置 客户服务中心职责 公司组织结构（远期——多个项目同时运作） 部门职责划分 部门岗位设置 资金结算中心职责 导 读 战略投资委员会职责与人员构成 薪酬考核委员会职责与人员构成 预算委员会职责与人员构成 审计委员会职责 ALLPKU－鲁艺公司治理结构 ★机密 部门设置 公司治理 工程管理部 材料设备部 财务部 拆迁部 计划管理部 人力资源部 办公室 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 审计部 董事会秘书 开发部 工程预算部 规划技术部 销售部 内部审计、抽查工作 审计部 甲供材料采购 材料设备部 工程现场管理 工程管理部 拆迁 拆迁部 销售、客户服务 销售部 立项决策支持、规划设计、营销管理 规划技术部 办理与项目相关的手续，招商引资 开发部 项目开发过程中的各种预算 工程预算部 公司财务管理 财务部 战略管理、计划管理、制定制度 计划管理部 总部及下属公司的人力资源管理 人力资源部 行政管理、后勤管理、档案管理、信息管理、督办 办公室 经理、审计师