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抚顺特殊钢股份有限公司绩效考核体系设计沟通报告 绩效考核的目的原则 绩效考核的方法 对于不同的考核维度是经过不同的考核主体通过相应的考核指标的评价来完成 定量指标和定性指标的评价 绩效考核的结果 企业业绩考核指标和标准设定的前提和导向是企业的发展战略 但是由于抚顺特钢目前发展战略的不清晰，只能采用传统的目标分解方法 抚顺特钢绩效考核体系设计的前提条件 抚顺特钢业务运营体系 抚顺特钢绩效考核的组织管理 抚顺特钢部门考核思路 抚顺特钢部门考核目标的确定 抚顺特钢部门考核流程 抚顺特钢部门绩效考核的监控 抚顺特钢部门绩效考核信息的管理 月度考核评价表 周边绩效考核评价表 非职能部门的季度考核评价表 职能部门的季度考核评价表 年度考核评价表 生产分厂的考核----月度考核和年度考核 职能部门的考核-----季度考核和年度考核相结合 主要考核指标----销售收入 主要考核指标----生产成本 主要考核指标----财务费用 人员考核：考核指标和考核目标的确定 中高层管理人员考核周期和维度 人员考核流程 人员考核过程监控 人员考核信息管理 高管考核----年度考核评价汇总表 高管考核----管理绩效和能力考核评价表 中层管理人员考核评价表示例 指标名称 业绩指标 权重 指标单位 目标值 考核期完 成值 评价分值 综合分值 % A1 % A2 % A3 % A4 % A5 A % B