现场物资管理办法.pdf

现场物资管理办法 1 目的 为加强项目经理部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制 定本管理办法。 2 适用范围 2.1 本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。 2.2 物资管理范围：构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。 2.3 根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一 般物资。 2.3.1 重点物资：对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。 2.3.2 一般物资：除重点物资外的所有物资。 3 职责 3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。 3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。 3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。 4 工作程序 4.1项目物资管理流程： 计划 采购 管理 发放 核算 4.2 市场调查：详见《材料采购管理办法》。 4.3 计划：详见《材料采购管理办法》。 4.4 采购：详见《材料采购管理办法》。 4.5 物资进场验收 1 技术准备 进场检验 收料 标识 4.5.1 物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一，是物资保管的前提，通过进场验 收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。 4.5.1.1 项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求，确定入库物资的存在地 点，准备好需用的检验器具，收集必须的验收资料。对验收相关标准有要求的物资如水泥、 钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。 4.5.1.2 物资进场时，材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装 箱单和质量证明文件。在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点，材料管理人员根 据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。 4.5.1.3 在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录，单独存 放，待问题解决后办理入库手续。对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库，做退货 处理。公司调拨的物资以调拨单为原始凭证。没有原始凭证的物资不得入库，可隔离存放办 理待验手续。 4.5.1.4 物资进场验收完毕后立即办理正式收料手续，登记立卡。 1）填写收料单； 2）登账； 3）标识：材料管理人员将材料分类摆放，各种入库存放物资用标识卡进行标识注明物 资名称、规格、库存数量、单价。物资的标识还应满足公司《标识和可追溯性控制程序》的 要求。 4.6 进场后管理 保管制度 账务管理 堆放要求 日常保养