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第三章 外部环境分析 中国矿业大学管理学院 课前案例 1、香港迪斯尼业绩不佳的原因是什么。 2、主题公园行业关键的成功因素是什么？ 3、香港迪斯尼面临的机会与威胁分别是什么，应如 何面对？ 2 Strategic Management 1 1 1 PEST分析 本 2 2 行业环境分析 章 2 内 容 3 3 提 3 外部因素评价分析方法 要 4 4 案例分析与讨论 Strategic Management 学习的重点 外部环境的理解与度量 了解外部环境分析的具体框架 五力模型分析 战略群分析 行业成功的关键因素分析 竞争对手分析框架 外部要素评价矩阵与竞争态势矩阵 4 Strategic Management 学习的难点 企业外部环境机会的把握与威胁的摆脱 企业与环境的相互关系 五力模型在具体行业分析中的应用 战略群分析及其战略意义 具体行业成功关键因素的识别 5 Strategic Management 第一节 PEST分析 一、政治法律 二、经济 三、社会文化 四、技术 6 Strategic Management 宏观环境分析 Politics 世界贸易协定 Economic 垄断与竞争立法 商业周期 Society 环保、消费者保护立法 税收政策 GDP趋势 人口统计 Technology 货币供应、利率 就业政策与法规 收入分配 政府对研究的支出 通货膨胀 贸易规则 人口流动性 政府和行业的技术关 失业与就业 公司与政府的关系 生活方式及价值观变 注 可支配收入 化 新产品开发 原料、能源来源及成本 对