MBA战略管理（环境分析）.pdf

战略管理环境分析 【本章主要内容及学习重点】 • 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理 解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和 战略实施之前的一个步骤。 • 通过本章学习，学员应： 2017-5-9 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2 1．了解环境对组织的影响，并意识到这种复杂性以便于掌 握那些对于组织的经营状况最有影响的因素（即关键变 量），理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定 位，即估计现存企业在现实市场中的定位。 • 为此，学员应掌握“了解环境性质”的“关键性问题分析 法”；“分析环境影响”的“PEST法”；用于“竞争环境结 构分析”的“波特（M.E.Porter ）五要素分析法”；以及 “确定组织的竞争地位”的“竞争者分析”、“战略集团分 析”、“市场细分和市场能力分析”、“市场增长与份额分 析”和“吸引力分析”等方法。 2017-5-9 同济大学经济与管理学院 雷星晖 3 2 ．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包 括实有资产、人员和人员的技能、资金、系统等。需要 了解这些资源的组合方式（即组织的价值链）是怎样影 响组织的战略能力的。 • 为此，学员应掌握有关“资源评估”、“价值链分析” 以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如：“成本效率分 析”、“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用 于“确认关键问题”的“SWOT分析法”和“核心能力分析 法” 。 3 ．了解如何将组织的文化作为一种对战略的影响要素来进 行理解；了解个人和团体是怎样根据他们各自的利益或 期望影响战略发展的；了解评估权利组合和权力基础的 重要性。 【思考题及习题】 1．利用本章的分析工具，为某公司写一份报告，分析公司 的行业环境和竞争地位。（作为案例作业） 2 ．讨论并举例说明本章所讲到的环境分析技术对于公共事 业组织的环境分析有什么用。 3 ．选择一家公司或一个组织，进行SWOT分析，说明你为 什么选择这些主要项目。 4 ．在同一行业选择两个公司，并比较它们各自的价值链的 构成。解释价值链与组织的竞争地位有何关系。 5 ．调整价值链中的契约关系，对利益关系者的地位有何影 响？ 2017-5-9 同济大学经济与管理学院 雷星晖 5 【问题的抽象过程—— 战略思维方式】 确定方法（非 具体现象 归类 抽象 常具体和专 门化） 平均年龄增高 按资历晋升的制度 各部门之间人员 人员问题 组织不灵活 制定改组计划 流动性小 管理人员增多 年轻雇员士气减低 人员费用增加 成本问题 与竞争对手 制定增加利润 新产品开发缓慢 相比成本高 率的方法 利润减少 战略问题 公司战略不 修改战略制定 非盈利产品增多 灵活 的方法 2017-5-9 同济大学经济与管理学院 雷星晖