建立高新效绩效管制系统-powerpointpresen.pptVIP

建立高效绩效管理系统 高绩效管理系统 目标管理体系 绩效考核体系 激励体系 Part One 目标管理系统 基本思想 方向 具体 一致 目标分解 一一对应 支持性、有效性、可行性 相互关联 向下 向上 Part Two 绩效考核系统 绩效考核的核心知识 管理者如是说 员工如是说 绩效考核过程中存在的障碍 观念陈旧 缺乏现代绩效管理 对绩效考核的科学方法掌握不多 激励与绩效脱节 员工参与机会不多 对员工缺乏一定的支持 绩效考核的过程 绩效考核的准备工作 确定绩效标准 绩效考核 绩效考核反馈 绩效考核的审核 绩效考核的准备工作 制定绩效评估的计划 确定绩效考核人员 准备绩效考核的条件 公布绩效考核的信息 返回 绩效考核 自我评估 考核者对被考核者的评估 返回 激励方法 物质激励 精神激励 生涯发展激励 自我激励 物质激励 工资（奖金） 福利 奖励 房屋 车 股票（期权） 返回 精神激