大明煤矿安全生产执行力讲座.pptVIP

规章制度：是否健全；是否科学；员工是否能理解和掌握；是否针对实际情况及时修订。 业务流程：是否清晰；是否优化。 操作规程：是否科学、严密；是否经常优化；员工能否理解和正确运用。 监察控制：安全监察、进度控制、现场管理。 奖惩机制：评估评价、奖惩措施。 安全生产人员流程要素主要包括： 人员招聘与甄选 人员配备 安全培训 技术支持 生涯规划等。 人员招聘与甄选：招聘并选择符合煤矿企业特点的员工。 人员配备：人岗匹配、人尽其才。 安全培训：安全意识、安全技能、安全习惯。 技术支持：确保员工能够充分获取新知识、新技能，及时得到必要的技术指导。 生涯规划：使员工对自我发展路径和前景有明确的认识，激发员工工作动力，从分发挥潜能，确保本质安全。 （二）个人安全生产执行力构成要素 个人安全生产执行力要素可分为： 高层领导执行力构成要素 中、基层领导执行力构成要素 员工执行力构成要素。 高层领导安全生产执行力构成要素 安全目标设定能力 安全任务授权能力 安全生产监督能力 培养员工安全生产责任感的能力 安全目标设定能力——决策、制定企业的总体安全目标和愿景。 安全任务授权能力——明确安全生产任务和任务背景以及完成任务的标准，既要给予权力和支持，又要对方做出承诺。 安全生产监督能力——对安全生产绩效表现的关注，对安全生产关键点的把握和监测工具与手段的运用。 培养员工安全生产责任感的能力——领导与员工之间进行有效的沟通，发挥领导的安全生产表率作用，促进员工提升安全生产责任感。 中、基层领导者安全生产执行力构成要素 安全生产领悟能力 安全生产计划能力 安全生产指挥能力 安全生产督导能力 安全生产协调能力 安全生产控制能力 安全生产创新能力 安全生产决策能力 安全生产领悟能力：在接到任务的时候，楚完成任务的标准和最后期限、清楚从哪里获得必要的资源、清楚从哪些部门得到必要的协助、清楚何时向谁汇报。 安全生产计划能力：接到任务之后，与核心成员一起量化子项目的成功标准、对子项目的重要性排序、为子项目设定完成的时间、明确各子项目的阶段性目标。 安全生产指挥能力：非常了解下属的能力、非常了解下属的意愿和需要、清楚完成任务应具备的能力和条件、分派工作时，使员工的能力和意愿与工作相匹配。 安全生产督导能力：经常评估直接下属的工作业绩、经常评价直接下属的行为表现、要求下属自检自查、通过启动仪式，让员工对完成任务作出公开承诺。 安全生产协调能力：就是协调部门内部及部门与其它部门在工作过程中的各种关系的能力。 安全生产控制能力：控制个人、部门的工作日标与企业日标一致的能力。 安全生产决策能力：是指为具体实施企业战略和计划而做出相应决定的能力。 安全生产创新能力：是指在人员结构、资源利用、工作机制上进行变革，达到更好、更快地完成企业战略的目的。 鼓励下属之间交流工作信息、鼓励下属尝试新方法、出现问题时，召集有关人员一起分析和解决。 员工安全生产执行力构成要素 安全生产领悟能力 安全生产沟通能力 安全生产协作能力 安全生产自律能力 安全生产创新能力 煤矿企业安全生产执行力及其提升策略 叶玉清 辽宁工程技术大学 2010.11.05 自从2003年拉里? 圾西迪与拉姆? 查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》在中国出版以来，中国的企业界掀起了一股执行力的浪潮。 辽宁省煤炭工业管理局 神华乌海能源有限责任公司 国投夕阳能源有限公司 晋辽煤业有限责任公司 铁法能源有限责任公司 主要内容 一、安全生产执行力的含义及意义 二、煤矿企业安全生产执行力的构成要素 三、影响煤矿企业安全生产执行力的常见原因 四、提升煤矿企业组织安全生产执行力的策略 五、提升煤矿企业个人执行力的策略 一、安全生产执行力的含义及意义 （一）执行力的含义 执行力分为个人执行力和组织执行力。所谓个人执行力，就是个人保质保量完成任务的能力。 所谓组织执行力,就是组织将目标和战略逐步变为现实的能力。 （二）安全生产执行力的含义 个人安全生产执行力，是指员工保质保量完成自身安全生产任务能力。 组织安全生产执行力，就是将组织的安全生产目标和战略逐步变为现实的能力。 （三）安全生产执行力的意义 重视执行力是现代企业的普遍做法，《财富》杂志一九九九年的调查结论是，大约有70%的首席执行官(CEO)认为，不是因为糟糕的企业战略而是因为企业的战略没有得到有效的执行而失败。 IBM总裁鲁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 Cisoc（思科）是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术?不久前Cisoc全球副总裁林正刚来中国