施工过程组织新设计要点.pptVIP

第一章 编制说明 一、编制前的三大准备工作 （1）学习招投标文件 （2）领会业主的意图 （3）勘察现场，了解施工区域周边情况 二、编制原则 （1）贯彻总承包施工管理原则（这是本工程的特点，业主明确表示，对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工，并对业主指定分包的项目进行质量控制、进度控制和协调管理） （2）完成进度目标 （3）完成质量目标 第二章 工程概括 三、工程目标 第三章 项目管理组织 第五章 施工准备 一、机械准备 （1）根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试 （2）所有机械设备进场前先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用 二、物质准备 （1）符合施工进度的要求，做到及时充足 （2）工程建筑材料必须有清单，且经过监理的审核、确认 （3）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作 三、技术准备： （1）熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审 （2）制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。 （3）制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级技术交底 第六章 现场施工总平面图的布置 现场临电布置： （1）设配电室，采用集中管理，施工用电线路采用三相五线制 （2）在每个结构层设分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位 （3）办公、厕所等生活用电均采用36V低压电 （4）用电负荷要求 根据施工主要机械设备表，计算总用电量： 式中 P—供电设备总需要容量（kVA）； P1—电动机额定功率（KW）； P2—电焊机额定功率（KVA）； P3—室内照明容量（KW）； P4—室外照明容量（KW）； Cosφ—电动机的平均功率因数； K1、K2、K3、K4—需要系数； 雨季施工方案 1.合理进行施工安排。 2.做好现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水畅通 。 3.在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。 4.备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡 等防雨材料。 5.雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、 临时线路等 进行检查。 第十一章 环境保护控制与管理 “六控” 大气污染的控制与防治 噪音控制 固体废物的控制与处置 危险物的管理与处置 废水、污水处理与排放 化学物品的控制与管理 原则：文明施工，不对周围环境带来任何不利影响 第十二章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合 总承包管理模式 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能 一、与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施 1、分包方的管理： （1）项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。 （2）分包合同必须以总包合同相关条件为基础 （3）项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。 （5）在施工期间项目经理部应要求分包方： a.必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。 b.保证达到总包合同规定的质量目标。 C.明确安全生产责任，确保安全施工 2、协调措施： （1）本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。 （2）在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。 （3）总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。 二、与业主、监理的配合与协调 1、按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作 2、每周一召开由业主主