白云区体育联合会工作思路与规范办赛要求.ppt

白云区体育联合会 工作思路与规范办赛要求 梁志成 2016年9月 工作设想 建立架构 按行业和社会团体的有关规定，结合体育的特点建立和完善了白云区体育联合会组织架构：会长、副会长、秘书处、下设6部1室，即办公室、监事部、宣传部、培训与竞赛部、赛事巡查部、外联部、活动策划部等联合会工作分工安排(2).doc 工作设想 制度规章制度 制定了团体会员管理办法、招商引资管理办法、财务标准与管理办法、联合会各部门的工作职责等 白云区体育联合会单位会员管理办法.doc白云区体育联合会招商引资奖励办法.doc白云区体育联合会组织活动和竞赛财务标准.doc 工作设想 联系与服务 建立体育联合会网站、工作Q群、微群、邮箱等，便于沟通与联系，加大宣传力度，让更多的单位和群众了解区体育联合会和各团体会员（单项协会）的职责与具体工作，扩大影响力，调动群众参与体育活动的积极性。 联合会秘书处分工联系各团体会员（各单项协会） 收集整理审查各团体会员的计划与预算并报文广新局 工作设想 培训与指导 组织会长、秘书长、财务人员等各层次的培训，内容包括：广州市民政局关于印发广州市社会组织评估管理办法的通知；白云区民政局关于申报白云区第三批具备承接职能转移和购买服务资质社会组织的通知；广州市社会组织评估材料目录；广州市体育类社会团体评估指标体系；白云区体育联合会团体会员管理办法；白云区体育联合会财务管理规定与相