我们如何用PPT表达一些关于如何PPT使用的思考.pdf

我们如何用PPT表达 一些关于如何PPT使用的思考 项目组交流主题3——PPT表达 材料 55-33 目 录录 用 PPTPPT PPTPPT的优的优 11 22 用用 做什 势 11PPT 目 么 做什 录 么 新风格新风格 如何使用3 陷阱 4 我们用PPT干什 么么 表达 用用 表达表达 11PPT 表达 做什 么 传递意思表示 有效 提示信息重点 示例例 展示逻辑关联（逻 有效 辑链辑链） 二、制丝车间班组建设提升空间分析  制丝车间班组建设提升空间概述 新厂搬迁后的四项适应型提升新厂搬迁后的四项适应型提升  2012年4月以来，楚雄卷烟厂实施了异地搬迁技改。新厂的投入使用， 为楚雄卷烟厂的跨越式发展打下了扎实基础为楚雄卷烟厂的跨越式发展打下了扎实基础  当前制丝车间的生产作业与管理方式与新厂生产环境正在磨合之中，以 至从人员技术、心理状态、工作环境及工艺变化四个方面表现出了未适 应症状，具备进一步提升的空间 班组建设“精、细、严、实”优化型提升  制制丝车间通过不断的自我提升丝车间通过不断的自我提升 ，逐步形成了以逐步形成了以 ““六型班组六型班组””为主题的管为主题的管 理模式，对制丝车间的班组管理起到了积极作用  为进一步提升制丝车间班组建设水平 ，结合厂领导对班组建设落地“精、 细细、、严严、、实实”的明确要求的明确要求 ，，经海博智业项目组调研经海博智业项目组调研分析分析 ，，初步建议制丝初步建议制丝 车间班组建设在设备管理、质量改善及现场管理等方面优化班组活动方 案 以这两方面的提升工作做为以这两方面的提升工作做制丝车间班组建设的重点工作年制丝车间班组建设的重点工作 ，并与前期的并与前期的 “