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北京万达电影院线发展战略研究 专业硕士学位论文 THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE 论文题目:北京万达电影院线发展战略研究 (英文):Research on the Development Strategy of Beijing WandaCinema Circuits作 者: 于 雪 指导教师: 刘 刚 副教授2007 年 5 月 26 日论文题目: 北京万达电影院线发展战略研究 (中文)Research on the Development Strategy of (外文) Beijing Wanda Cinema Circuits 所在院、系、所 : 商学院 专 业 名 称: 工商管理硕士 指 导 教 师 姓 名、职 称 : 刘刚 副教授 论 文 主 题 词 :电影院线;发展战略 学 习 期 限 : 2005 年 9 月至 2007 年 7 月 论文提交时间:2007 年 5 月独 创 性 声 明 本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研 究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢 的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包 含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材 料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明 确地说明并表示了谢意。签名:于雪 日期:2007.5.16 关于论文使用授权的说明 本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定, 即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校 可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手 段保存论文。 签名:于雪导师签名:刘刚 日期:2007.5.16 北京万达电影院线发展战略研究 摘 要 北京万达电影院线有限公司(以下简称万达)经过两年的运作,已经取得 了小的阶段性成果,2006年万达的电影票房收入1.51亿元,位居全国院线第五 名,第二阵营老大的位置。然而与年票房收入3亿元的上海联合院线相比,相差 近一半。 “万达从来都没有怕过谁”的思想存在于万达公司内,这可能会害了万达。 其实强有力的威胁与竞争就存在于万达的左右,不可小视。而万达欲在未来的 两年内达到全国院线票房第一,同时向电影放映环节的上游发展,进军国际市 场,十年内成为世界前三名的院线公司,通过健康持续发展,实现“百年万达” 的愿景。公司的发展战略问题已经到了该重视的时候了。 要实现企业的战略目标和愿景,首先分别运用PEST分析法和波特的五力模 型对北京万达所面临的宏观环境、行业环境进行分析。 万达所处的外部环境比较复杂,电影市场已经从过去的严格行业限制逐步 放开,但国家对电影不可能完全放开;随着经济水平的提高,人均可支配收入 也随之提高,人们对娱乐形式的需要将变得日益丰富多彩,随着欣赏水平的提 高,对电影质量等方面的要求也水涨船高;由于地域文化的不同,影片无法适 应和满足所有观众的需求,而导致有些影片的票房不理想;科技的发展,数字 电影的出现给电影产业带来了契机,人们可以欣赏到更高水平的电影,数字电 影的诞生势必带来数字影院的建设与发展,数字电影可能会在未来的几年内在 某种程度上取代胶片电影。电影不断走向大众化,大多数大中城市居民将再次 走进久违的影院,电影消费将重新成为一种时尚。 电影院线间的竞争日益激烈,决定竞争结果的因素更加复杂。万达是电影 院线中的新兵,诞生之日起就处在激烈的竞争环境中,外国的传媒娱乐集团早 已窥视中国很久,随着国家政策的逐步放开,外资会陆续进入中国,抢占中国 的电影市场。香港的娱乐公司已在几年前就在开始投资大陆电影的制作,参与 电影发行和放映市场。国内的民营资本也已涉足电影行业,如保利博纳、星美 传媒、时代今典,特别是保利博纳近年来在电影的制作、发行、放映市场都取 1北京万达电影院线发展战略研究 得了不错的业绩。 外国影片的进口数量是受国家控制的,进口权掌握在中国电影集团公司的 手中,院线公司无权引进和发行外国影片,从某种意义上说,院线公司是靠“天” 吃饭。所以院线公司应对“可控”影片进行深入地分析研究,深度地挖掘卖点, 找准影片的市场。互动性、体验性的娱乐产品给消费者的是娱乐、休闲和满足 感,这都会对万达构成威胁。威胁存在于这个市场,机会同时也摆在了万达的 面前:国内无强势、统一品牌,而“万达”的品牌在一定程度上得到了观众的 认可;高档影院受到青睐,万达影院可以在这方面满足观众。可以看出:万达 在行业内的机会大于威胁。 其次用SWOT分析法来分析公司的优势与劣势、机会与威胁 电影院线的活动是