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加强人力资源管理的几点建议 赵赢洲 2006.4.18 我主要负责的工作为：分管人秘科工作。人事、收入分配制度改革方案的调研和拟订工作。收文、电的拟批、办，发文、电稿的审核。中心有关会议会务，主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的起草。中心领导交办的其他工作。党总支日常党务工作。 在当今知识经济时代，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，国际竞争也演变为人力资源素质及如何合理利用人力资源的竞争。 要增强中心市场竞争力和自身活力必须加强人力资源管理。 所谓人力资源管理就是如何最有效、最合理调动员工们的才能和热情，从而实现单位的既定目标。 主要内容 一、中心人力资源管理的基本情况 二、影响中心人力资源管理的因素分析 三、加强人力资源管理的几点建议 一、中心人力资源管理的基本情况 （一）、中心、信息总公司和社团机构人员的基本情况 中心现有在编职工109人，中心社招专技人员14名，中心社招技术工人6名。在编人员的年龄结构不尽合理，年轻人偏少。专业技术人员任职情况目前工程系列58人，经济系列23人，而研究系列仅有一名研究员。 信息总公司各分支机构部门面向社会招聘人员120人。社团机构部门面向社会招聘人员90人。 目前，在信息中心楼上工作人员达280多人。 （二）、十多年来，中心在人力资源管理方面的基本做法 1、严把进人关。 2、不拘一格面向社会招聘急需的专业技术人