假如我新是人事部经理.pptVIP

假如我是行政人事部经理 有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠制度 来管理，大型企业就要依靠文化来管理。 我认为人力资源部门就是一个企业的润滑剂、指挥棒、及思想中心。不仅要做到与各部门的良好沟通，同时也承担着集团战略规划、管理规范的制定、修改及执行工作。更重要的是培养集团良好的企业文化，让企业时刻充满生命力。 作为一名人力资源部经理不仅要做到监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，更应该具备各方面的能力，才能够管理好部门。 部门管理方面存在的问题 对人力资源认识不足 管理方面工作内容不够明确 企业的人力资源战略规划不够 人事管理人员的能力不足 管理方面工作内容不够明确 行政人事部门管理改进方向 部门内部组织体系完善调整 人才的储备与开发 绩效考核管理 薪酬管理 劳动关系 其它人事工作 部门内部组织体系完善调整 行政人事部门任职人员应按照人力资源六大模块进行分工。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。由1-2人专项负责，每周汇报工作内容及进展。每半年至一年进行轮岗。 人才的储备与开发 招聘集团新鲜血液：可通过校园招聘会等方式，一方面可增强企业形象，另一方面可以招揽优秀人才，为集团公司储备优良人才。挖掘有工作经验的