内部门整合过程中的人力资源配置.docVIP

浅谈部门整合过程中的人事配置问题 ——以广州X国有企业事业部为例 部门整合的意义与价值 研究背景与意义 企业变革是企业发展的必经阶段，变革的成败决定着企业将来的发展状况。企业的变革伴随着企业内部各个方面的变化，架构变化是其中常见的一种，也是决定变革成败的重要决定因素。人力资源优化配置活动是企业的日常管理活动中常见的一种，发生在企业发展的各阶段。但不同时期，针对性的人力资源优化配置活动有所不同，本文根据协同理论，分析企业在部门整合这一特殊时期的人力资源优化配置活动。 论文的整体思想与主要内容 本文结合企业部门整合与人力资源优化活动两者进行研究，运用协同企业管理协同理论、SWOT分析理论，对企业在部门整合这一特殊时期的人力资源优化优化活动进行分析，并结合实际例子，阐明两者的关系。 部门整合的整体分析 1.部门整合的概述 面对变化多样，日益复杂的市场环境，企业想要在当今社会立足，必须不断改进自己，提高自身竞争力，适应社会的发展。从企业组织发展的历史来看，企业的架构先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。企业根据自身的条件与愿景，选择适合自身发展的架构。企业的架构从一种形式向另一种形式转变的过程中，必然的存在企业部门间的整合。总的来说，部门的整合包括部门合并、拆分与优化，在企业部门整个过程中可能存在以上的一种形式，也可能是多种形式同时存在，具体情况根据企业所处环境而定。 2.部