session+6+集中管理框架－S.pptVIP

定义管理组织定义法人组织 企业集团财务集中管理 价值链管理思想－协同运作、集中管理 组织结构与IT融合－财务核算的组织设计 管理制度与IT融合－核算与控制权责利体系 流程再造与IT融合－财务业务一体化流程设计 集中管理平台—财务管理与业务集成平台的设计 案例分析 KEY2: 集团统一的制度设计与配置 集团企业在传统的核算模式下： 由于下属单位的会计核算基础不统一、不规范、内控制度不健全，造成会计信息核算的口径不一致，基于成员之间会计信息不可比，汇总的信息不正确 集团无法正确掌控下属成员单元的信息，对下属企业财务监控困难 KEY2: 集团统一的制度设计与配置 在IT环境下： 一般通过定义和映射组件，将集团的制度和政策固化在共享的IT环境中 存货计价方法 固定资产折旧分配周期 折旧方法定义 坏账计提方法等 会计科目体系 控制权 内部控制制度 * * * * * Section 6 财务管理模式的创新  Topics: 企业集团财务集中管理的动机 财务集中管理的内容 －财务核算组织与IT融合 －统一财务制度与IT融合 －财务流程与IT融合 －财务集中管理平台 财务共享服务 Case analysis: CEC案例分析、中兴通讯案例分析 Group Discuss： 中国企业集团财务管理的问题分析 “看不见的硝烟” 国家与国家的竞争实质是经济实力的竞争，企业是支撑国家经济的基石。 全球化企业集团的竞争力 中国企业集团的发展 1987年 1997年 ？ ？ 在政府的大力推动下，如 雨后春笋般涌现出了一批 优秀的国有大型企业集团 近些年 ＷｏｒｌｄＣｏｍ、Ｖｉｖｅｎｄｉ等事件-财务作假的违法行为,导致环球电讯与世界通信公司破产。 已经造成50万人失业，几十家公司破产，5000亿美元的投资打了水漂。 竞争加剧 供应链 价值链 价值链网形成…… 关注：法规与制度的创新研究和建立 关注：IT环境企业集团财务管理模式创新，提升企业的核心竞争力 内外监管要求财务管理做好“管家”的角色 * CFO 战略管理 CFO 技术竞争 市场扩张 客户满意度 增加效率 与效益 多元化的竞争环境要求财务管理做好“战略家”的角色 《财富》杂志指出“CFO这个新生群体的诞生是公司财务职位的革命，通过跨企业的统筹，这些CFO制定战略，领导关键性变革，并作为首席执行官CEO的真正伙伴参与公司决策行动。 将市场和竞争转化为动态战略与远景规划 将战略转化成切实可行的目标、策略与业务计划 建立合理管理架构，优化财务流程 面向经营提供服务与决策支持 引导核心财务目标的实现和评估 …… 多元化竞争环境要求财务管理做好“战略家”角色 Section 6 财务管理模式的创新  Topics: 企业集团财务集中管理的动机 财务集中管理的内容 －财务核算组织与IT融合 －统一财务制度与IT融合 －财务流程与IT融合 －财务集中管理平台 财务共享服务 Case analysis: CEC案例分析、中兴通讯案例分析 Group Discuss： 中国企业集团财务管理的问题分析 “跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey资深董事潘望博 补充资料 国资委领导的关注点 增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。明年要在这方面加大力度。一是加强企业信息化建设。运用信息化手段，实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置。 　 　　要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是要加强集团财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，进一步强化总部对各级子企业实施资金集中管理和资金使用的预算控制，发挥集团公司的整体优势，控制经营风险。 　　——摘自李荣融同志在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上的讲话 信息时代CFO面临的挑战 People 财务管理创新的IT环境 Technology 基于价值链的流程再造理论 Process 横向价值链的优化与实时控制策略 纵向价值链的优化与信息资源规划策略 创新 要素 创新 策略 财务管理信息系统的实施方法 实施 财务集中监控 与共享服务模式 资金集中 管理模式 动态分析 与绩效管理模式 创新模式 财务动态决策 支持 财务集中管控的目标 财务集中管理－集中核算的目标： 是建立集团统一的财务核算体系，正确、及时、有效反映和管控企业集团经营活动，满足企业集团和利益相关者提供财务报告的要求。 财务