生产现场管理基础.pdf

“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴” 高高 效效 的的 “助合作伙伴成功，做成功者的伙伴” 角 色 管 理 认 知 现场 技 能 管理 管理 关 系 基础 培训 沟 通 轻松 指导 执行 “助合作伙伴成功，做成功者的伙伴” 生产现场管理基础生产现场管理基础 生产现场管理 6S生产现场管理 生产现场管理的步骤 如何在车间实施6S管理 设备管理与看板管理 车间工作作业方法 现场管理的问题 如何安全管理 “助合作伙伴成功，做成功者的伙伴” 5S 现现 5S是现场管理的基石。营造出“对”、“错”一目了然 场 的环境 管管 必须约束自己的行为，久而久之提升人的品质 理 ““99%99%的中国企业应该实施的中国企业应该实施55SS””检查检查 定位不同 将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产两回事。 方法不同方法不同 把5S看做现场管理必备的基础管理技术。 5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少 合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。 5S既是一种管理文化，也是现场科学管理的基础。 “助合作伙伴成功，做成功者的伙伴” 5555SSSS 日文日文日文日文 英文英文英文英文 定义定义定义定义 例子例子例子例子 区分必需品和非区分必需品和非 长期不用的物长期不用的物 整理整理整理整理 seiriseiriseiriseiri OrganizationOrganizationOrganizationOrganization 必需品必需品必需品必需品，，现场不现场不现场不现场不 品放到仓库品放到仓库 放置非必需品放置非必需品 将寻找必需品的将寻找必需品的将寻找必需品的将寻找必需品的 就可以找秒就可以找秒就可以找秒就可以找 整顿整顿整顿整顿 SSSSeeititititonon NNNNeaeattttnessness 时间减少为零时间减少为零 到想要的东西到想要的东西 将岗位保持在无将岗位保持在无