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内蒙古阿健餐饮有限公司
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直营门店店长薪酬考核激励办法
(2013版)
起 草:
审 核:
审 批:
PAGE 6
目 录
第一章 总则………………………………………………………………………………………2
第二章 薪酬体系…………………………………………………………………………………2
第三章 考核体系…………………………………………………………………………………4
第四章 附则………………………………………………………………………………………6
第一章 总 则
第一条 目的
为了进一步明确和规范公司直营门店店长薪酬考核激励管理工作,强化店长的经营目标管理意识,充分调动其工作积极性和主动性,配合公司推动年度整体经营管理目标顺利实现,现依据公司年度整体营运策略、相关激励政策和门店预算目标,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法主要适用于公司直营门店店长的薪酬考核激励管理工作。
第三条 激励原则
(一)公平公正原则:尽量遵循公平与公正原则,建立科学的薪酬考核激励机制;
(二)正向激励原则:倡导正向激励导向,充分发挥和调动店长个人才华与能力;
(三)全面激励原则:激励政策与机制形式多样,充分体现工资、奖金、福利、晋升等综合性互补激励效果;
(四)薪随岗变原则:店长岗位发生调整(如晋升、降职等)时,原则上岗位薪酬也随之进行调整;
(五)门店差异原则:店长个人待遇将与所辖门店规模、管理责任、业绩贡献等指标相挂钩,充分体现“大门店、大业绩、高压力、高回报”的激励导向;
(六)地区差异原则:考虑到公司未来可能在不同城市跨区域连锁发展,故门店薪酬体系应满足未来异地店长招聘、跨地区外派流动等基本人力资源管理和激励需求;
(七)全面客观原则:考核内容兼顾经营与管理指标,考核结果力求客观,强调以门店经营管理业绩说话,杜绝人为主观臆断。
第二章 薪酬体系
第四条 薪酬结构
按照公司门店整体激励策略,公司所有直营门店店长将实行结构工资制,薪酬总额=基本工资+业绩奖金+特别激励+福利补贴。
基本工资
是整个薪酬体系的基础,将依据门店面积、营业收入、城市差异及个人能力进行确定,并按照月度实际出勤情况固定发放,见表一:
门店类别
门店面积(㎡/店)
营业收入(万元/年)
基本工资(元/月)
A类店
>2000
>1500
10000*X
B类店
1000-2000
850-1500
8000*X
C类店
≤1000
≤850
6000*X
其中,“X”代表城市系数,体现店长在不同地区工作的生活成本和工资率差异,见表二:
地区类别
所在城市
城市系数
一类地区
北京、上海、广州、深圳
1.2
二类地区
省/自治区/直辖市首府城市、珠海、厦门、青岛、大连、连云港、宁波、苏州、汕头、海南、北海
1.1
三类地区
上述地区范围以外的其他城市
1.0
业绩奖金
属于岗位浮动性收入,将依据门店季度所实现的利润总额和考核结果进行确定,即采取“以利润总额确定奖金基数,以考核结果调控奖金发放”相结合的方式进行操作,并按照季度为周期兑现和发放奖金。
业绩奖金将按照所属盈利店面季度所实现利润总额的4%计提奖金作为店长季度奖励基数,然后按照单店季度平均考核成绩进行考核调控兑现和发放奖金,见表三:
绩效考核等级
优秀
良好
称职
需改进
不称职
门店考核成绩
96-100分
86-95分
71-85分
50-70分
50分以下
奖金兑现比例
1.1
1.0
0.8
0.5
0.0
特别激励:
属于岗位浮动性收入,公司将建立店长与企业“利益共享,风险共担”的特别激励机制,鼓励店长最大化为公司创造效益,特设立“单店年终利润超额分享计划”,即从所属门店实现的年度利润总额超额部分中拿出30%以年终一次性奖金方式予以额外奖励,并于每年春节前兑现和发放。
福利补贴:
1、通讯补贴:因实际工作需要,公司将为店长岗位提供200元/月移动话费补贴政策,可以凭票报销,也可以通过工资形式发放。
2、交通补贴:在公司店长岗位工作满一年以上的异地员工,可以享受公司给予的年度一次性异地探亲交通补贴,可以凭票报销,也可以通过工资形式发放,见表四:
任职年限
异地探亲交通补贴
3年以下
实际探亲发生交通费用额的50%
3-5年
实际探亲发生交通费用额的70%
5年以上
实际探亲发生交通费用额的
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