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* 七、过程控制标准化 3．过程控制标准化的内容。 6）投资控制。 投资控制的过程管理 招投标管理工作 工作要点： 1．依据现行的工程项目招标投标法定程序、管理办法，确定本项目的招标类别、招标原则。 2．根据本项目的总体建设目标、实施总方案、施工组织设计，工程项目的组成类别，合理制定招标投标方案、标段（包件）划分原则，确定招标实施时间段要求。 3．确定招标文件，并将确定了的工程总承包、施工总承包或物资采购的合同协议范本、通用条款和专用条款，纳入招标文件中。 4．及时完成公开招标投标的各类表格、报表的填写上报或存档备查。 5．依法合规地组织招标活动，注意法定的程序和时间要求；注意加强招标投标的保密性、廉正建设、公正性等纪律教育和约束，杜绝不良或违规违纪事件的发生。 6．加强招标费用的收支管理，严格执行部局有关规定。 * 七、过程控制标准化 3．过程控制标准化的内容。 6）投资控制。 投资控制的过程管理 合同管理工作 控制因素：订立合同（协议）的依据，合同分类，合同标的、时效、责任和权利的组成要素，订立程序、审核批准事宜等。 * 七、过程控制标准化 3．过程控制标准化的内容。 6）投资控制。 投资控制的过程管理 合同管理工作 工作流程：依据合同（协议）订立的条件进行归类，选择合同（协议）范本或起草或协助起草合同（协议）→项目管理机构内部讨论修改形成初稿→修改补充，提出主要