南京乐惠轻工人力资源规划与组织设计诊断报告.ppt

* 指标 目的 报酬 评估 沟通 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 （教练） 3.6 员工绩效管理策略 * 促动大多数人的激励策略 以公平、公正和公开的正面激励为主。 依据 目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。 职务升迁的透明度较低，标准不清晰，易使其他人失去信心。 负面激励大于正面激励。各种打分、降级和淘汰等方法对员工的反向激励较强。 由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。 工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。 提升严格按照规定的程序进行。真正做到“能者上、平者让、庸者下”。 对策 以事业的追求和自我价值的实现作为员工工作的主要动力。杜绝以封官许愿、乱承诺来推动工作。 在讲究物质激励的同时，注重精神激励的作用。即，各级经理人员能综合运用各种工作认可方法和手段。 各级经理人员注重团队建设，建立良好工作氛围。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引一：必须与战略相关 激励必须在逻辑上与实现公司的战略联系起来。将激励与实现公司的关键目标、保持公司的竞争优势挂钩，可以使干部员工努力去实施公司的战略。 指引二：激励应是灵活可变的 可以使激励成为每一个人薪酬的主要部分。如果大部分人的工资收入与工作的成功与否挂钩，人们就会趋于将工作做好。 Nucor Steel 为员工提供高达基本工资80%到150%的激励，以激励员工努力工作。 ATT实行了一个非常成功的“内部风险合作”项目。员工提出新的产品设想后，要放弃一部分工资作为新产品的共同投资，如果新产品成功的话，该员工可以接受到数倍于其投资的激励。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引三：必须与个人工作相关 理解怎样才能得到激励的员工能更好地接受激励计划，从而可能工作得更好以获取激励。 因此，激励必须与个人的工作联系起来，必须与个人的工作成果联系起来。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引四：必须激励绩效而不是其它 经理们必须激励员工的工作绩效而不是激励他们的在公司层级体系中的位置。虽然资历和职位在层级体系中有它们的地位，越来越多的经理人员认识到激励体系的标向必须朝着为成功地贯彻战略所需的关键技能。 输入 输出 激励策略 3.7 员工激励策略 * 指引五：必须激励每个人并鼓励合作精神 让每个员工都有机会获奖，并对激励过程中可能会出现的上下 之间的矛盾、团队之间的冲突、人与人之间的紧张保持高度的敏感。 一个成功的战略要求来自每一个员工的合作努力， 而激励体系要起到激励作用必须充分反映出这样的要求。因此，激励体系必须设计成激励每个员工来分享公司的战略性成功。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引六：激励体系必须公平、公正，有一定透明度 被员工视作为公平的激励体系在员工中的接受程度远远高于被员工视作为不公平的激励体系。一个公平的激励体系的作用也远远大于一个不公平的激励体系。 同样地，经理人员应该清楚地向员工解释激励体系及激励结果背后的原因。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引七：激励必须随着企业的丰歉程度而变化 激励总量必须随着公司业绩好坏而变化，否则将降低对员工努力工作的激励程度。 例一： Wal-Mart（沃尔玛）的门前接待和出纳人员见证了他们二十年前只值几千美元的股票现在已值2，000，000美元了。 例二： Nucor 在经济衰退的年份，由于市场对钢材的需求大幅下跌造成公司经营亏损，经理人员降薪40%至60%，普通员工降薪20%至25%。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 指引八：必须有一个很好的激励环境 一个健全有效的激励体系一定包含了一 个良好的激励环境。增加工作责任、工作的自由度和自主性、参与决策程度，工作的认可、成长的机会、团结、互助的工作氛围等都是在激励人时至关重要的因素。经理人员千万不要低估激励和激励环境的价值。. 3.7 员工激励策略 激励策略 * 一个企业的激励体系不是永久性的，它要随着各种因素的变化而变化，如：形势的变化、战略的变化、工作环境的变化、人员的变化。 激励体系是企业激励员工实现战略目标的主要部分。如果企业的激励体系可以真正做到激励大部分人共同为实现公司的战略目标而不懈努力，企业的发展就有了坚实的基础。 3.7 员工激励策略 激励策略 * 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 4.1 组织设计工具 4.2 人力资源规划工具和方法 * 影响组织架构的因素－企业战略 战略类型 产品与市场战略 市场占有率 组织结构特征 防守型战略 在原有产品/市场上