80后员工的有效管理 .ppt

“80后”员工的八大特征 四、 草莓族 自尊心极强 容易眼高手低 心理容易波动，情绪变化大， 抗压能力差 “80后”员工的八大特征 五、个人主义色彩较重，缺乏集体互助和互让精神 每个人都很独立，自成一派，合作性差 六、更多的“忠诚于自己”而非“献身于公司” 关心自己的职业生涯，对企业的忠诚度不高，跳槽频繁 七、缺少人际理解与妥协 在工作和生活中希望处理的是简单的人际关系，不喜欢拉帮结派，不关心职场政治斗争 心智比较简单，想问题不愿很复杂，做事比较凭感觉 八、求知欲望强、创新意识强 学习能力强，敢于挑战权威 中国“80后”的成长背景——“自我一代” 1978年实行的计划生育政策使80后率先成为独生子女 中国“80后”的成长背景——“自我一代” “4+2+1”的家庭成长环境，养成了80后比较自我的个性特征 中国“80后”的成长背景——“自我一代” 成长于改革开放的新时代，身处金融市场发达、民营企业家崛起的环境之中 中国“80后”的成长背景——“自我一代” 物质生活由匮乏到丰富，主张消费，具有品牌意识 中国“80后”的成长背景——“自我一代” 生活环樈由封闭到开放，体验视野的拓展 中国“80后”的成长背景——“自我一代” 信息获得由单源变为多源，经由互联网等信息科技，接触大量资讯、交友 80后“自我一代”与他们的父辈进行对比 文化大革命 政治不确定性 饥荒（三年自然灾害） 缺乏正规教育 涉外交往有限 经济繁荣 政局稳定 受过高等教育 有机会去海外旅游 比父辈更大的野心和抱负 “80后”员工如何看待自己 当我们读小学的时候，读大学不要钱 当我们读大学的时候，读小学不要钱 我们还没工作的时候，工作是分配的 我们可以工作的时候，撞的头破血流才能勉强找到一份工作 当我们不能工作的时候，房子是分配的 当我们能挣钱的时候，发现房子已经买不起了 对“80后”人才的保留，企业面临很大的挑战 80后将其职业生涯视作由一系列2—3年组成，随时准备跳槽，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人员流失率高的风险。调查报告显示各层级员工的平均替换成本为年薪的25％至50％ 德勤高层分析“随着越来越多的80后员工步入职场，形成企业内的生力军时，在今天发挥作用的人才激励和保留措施将会落伍。” 万科某位高层感慨“遇到80后，我十几年的管理经验要归零了！” ！ 员工流动在增加 管理成本在增加 目 录 “80后”员工的特点 “80后”员工的管理策略与技巧 互动讨论二：请您列举三条“80后”员工的管理技巧 “80后”员工认同的公司特征是什么？ 调查显示在中国，80后员工特别认同的公司特征有： 感受到公司强大的领导力 有一位好经理或好老板 公司文化 成长机会 “80后”员工欣赏的领导风格 关系上亦师亦友 用非正式的方法影响他们 被他们认为是楷模 花时间沟通指导 分享经验与心得 在私下给予他们反馈 为他们保留面子 工作中能有轻松的氛围 交付有趣且有挑战性的工作 工作表现好时给予充分肯定 不要总是批评80后员工的不好 P * * 无论是招聘、培训、员工离职，都与一个特定人群有密切关系，80后 80后目前也是社会上的一个很热门的话题 提问：80后的定义？在80年代出生，在90年代长大，在21世纪大学毕业，进入社会，踏上工作岗位 为什么80后在社会上受到如此密切的关注？ 在政界、商界、体育界、文艺界，在各行各业都出现了许多80后的社会精英 * 整个社会不得不面对80后现象，而企业也不得不面对80后员工的管理问题 招聘方面，无论是有一定工作经验的基层管理员工、应届大学生、还是一线操作工，社会上可供选择的应聘人群绝大多数都是80后，而不再会是您的同龄人 人才培养方面，公司的培养对象也大多数都定位在80后员工，因为他们是公司未来发展的生力军 作为好收成的公司领导们，今天已经不能不面对公司80后员工的选、用、育、留问题，必须学会如何与80后员工打交道，必须从意识和行动上加强对80后员工的了解和理解，懂得如何去有效的领导这批80后 * 一、喜欢、习惯超前消费，常常所说的“月光族”有的不到月中就花光了；也有部分人非常懂得理财，有经济头脑，月薪3千已经买房两套 公司要搞一个新项目，一个星期过去了，那些80后的员工一个也没有提出创新想法。我提出，要是谁先想到的话就奖励2000元，结果第二天早上9点，那些80后员工一个都没上班。打电话一句才知道，原来他们昨天工作到凌晨2点，一个晚上就把工作做好了 二、前阵子办理离职时有两个女孩说“没什么原因，也没有对工资不满意，或者跟人相处不好，就是觉得在这里工作不开心，比较闷” 阿雷蒙趁一个小时的吃饭休息时间，年青员工在休息室玩运动器材，打牌，一小时结束又立即回到岗位上开始认真工作 三、干吗要拼死拼活