管理学Ch领导与激励.pptVIP

第一节 领导 一、领导与领导者 二、领导者行为方式理论 三、领导权变理论 一、领导与领导者 1．领导的定义 领导是管理的重要职能。 领导是领导者根据特定环境通过其职权或人格力量对组织成员施加影响，指挥或带领他们实现组织目标的过程。 领导过程包含了领导者、追随者和环境三个相互关联的因素。 一、领导与领导者 2. 领导者与管理者 领导是管理的一个环节，二者既有联系、又有所不同。二者是部分重叠的。 领导者多半同时是管理者，但管理者未必是领导者。二者最重要的差别是：领导者造就了他的追随者。 3. 领导与管理的区别 管理的范围较大，领导的范围相对较小 管理：在职权基础上.下属必须服从,但未必尽力. 领导：在影响力基础上.使下属自觉努力. 4. 领导者与管理者的区别 管理者：拥有合法权力进行奖励和处罚，影响力来自职位所赋予的正式权力； 领导者：可以是任命的，也可以是从群体中产生出来的，实质在于影响，即法定影响力和自身影响力。 一、领导与领导者 5. 领导者的职权 领导者的职权是通过合法途径赋予特定职位上领导者的影响他人的能力。 子曰：“天下有道，则礼乐征伐自天子出；天下无道，则礼乐征伐自诸侯出。”“不在其位，不谋其政。” 韩非子：“贤人而诎于不肖者，则权轻位卑也；不肖而能服于贤者，则权重位尊也。尧为匹夫，不能治三人；而桀为天子，能乱天下。吾以此知势位之足恃而贤智之不足慕也。” 一、领导与