北京市某施工现场安全保证措施.pdf

第1章 安全保证措施 1.1 原则与依据 以我公司的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的有关要 求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特 点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫、健康体系管理 措施。 1.2 管理目标 1.2.1 全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。 1.2.2 确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。 1.2.3 高标准，严要求，争创“北京市文明安全工地”。 1.3 实施与运行 确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控 制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。 1.3.1 安全与文明施工的管理组织机构。 公司总部 项目经理 现场经理 总工程师 机电经理 商务经理 项目书记 工 安 技设 机 合同 财 综 程 全 术计 电 预算 务 合 部 部 部 部 部 部 办 施 工 队 分 包 商 图10.3.1 安全与文明施工管理组织机构图 1 1.3.2 各组织人员分工： 1、项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。 2、现场经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导 各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与 安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管 理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。 3、项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分 包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措 施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。 4、项目书记：开展有关安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。 5、项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种 违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产 活动，消防演习等。 6、商务经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。 7、机电经理：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案， 并检查和监督。 8、各部室做好安全方面的各项配合。 1.4 安全管理的思路 施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即： 每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术 措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检 查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好 安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便 持续改进。 施工现场安全管理总体思路图：（详见附图6） 1.5 安全管理的一般要求 1）项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项 2 目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求： 凡参与我单位施工的