中小企业组织成长与创新.pptVIP

成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (4)高成长出现后企业的反映如何？ 没有准备………………………………13% 开始适应………………………………67% 完全有准备……………………………21% (5)企业创建至今的变化情况如何？ 变化很大………………………………16% 有所变化………………………………72% 根本没有变化…………………………12% 成长的计划性与随机性 对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (6)出现快速成长后企业最需要什么？ 更多的钱………………………………………………….......27% 更多的员工…………………………………………………...33% 更大的场地……………………… ……………………………7% 有经验的管理人员…………………………………………...10% 更好的经营组织和内部程序………………………………...21% 寻求建议………………………… ……………………………3% (7)要进入Inc.500最困难的是什么？ 学习掌握管理知识…………………………………………...47% 放弃对企业的控制…………………………………………...28% 尊重人………………………………………………………...21% 其他…………………………………………………………… 4% 成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (8)创建企业的意图是什么？ 赚钱………………………………………………………….17% 个人当老板…………………………………………………..40% 对原工作不满意……………………………………………..12% 证明自己能行………………………………………………..23% 改变现状以求更好……………… …………………………..5% 其他……………………………… …………………………..4% (9)出现了没有预料到的成长，创业者本人的生活是否发生了变化？ 与家庭的关系得到改善…………………………………….18% 物质上得到了丰富………………………………………….35% 有些复杂而混乱…………………………………………….52% 变得不好……………………………… ……………………..2% 没有影响…………………………………………………….11% 成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。 小企业成长决定因素的理论观点 ①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。 ②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。 D.J.Storey的归纳与梳理 ? ? ? ? 企业家/资料方面 企业方面 战略方面 (1)年龄 (1)员工培训 (2)失业 (2)产业部门 (2)管理培训 (3)教育 (3)法定形式 (3)外部资产 (4)管理经验 (4)布局 (4)技术精密性 (5)企业创办者的人数 (5)规模 (5)市场定位 (6)以前曾经独立开业 (6)所有权 (6)市场调整 (7)家史 ? (7)计划 (8)社会边缘性 ? (8)新产品 (9)专业技能培训 ? (9)管理力量补充 (10