高端战略营销论坛-朱玉童.docVIP

高端战略营销论坛 ——战略营销 不战而胜 时 间：2010年7月17日 下午 地 点：北京临空皇冠假日酒店 主 题：盈利的背后—企业持续盈利的品牌营销模式 主 讲：朱玉童 第一部分 博士： 我们两天，大家都知道，在最后一天的最后一个下午，永远是最精彩的。这两天最精华的成果给大家。把有成就，我本人在管理学界，和任何优秀的企业家都很好，是因为我一个战略模型。 我会用短短的时间告诉大家，我保证你按照我的方式可以提高利润，是用战略的方法做利润，这个世界有两个创造利润的方式，一个是战略一个是执行。员工很努力，但是不赚钱说明老板战略不够。 有没有可能把下半年的利润增加一倍。我让所有的老板记住，战略就是探索这样的可能性，怎么能做到，我们有四段论。目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩，。这是我独家发明。 如果也不好，是因为你 的目标错了，你目标错了，你的战略、领导和团队都错了。你不知道自己的方向是什么的时候，就出问题。毛泽东属下能力高，邓小平让所有人经济为中心，文化大革命把中国搞残了，就是战略错了。 我永远不放弃一句话，就是致力于中华民族的伟大复兴，致力于中国企业的盈利模式的转变，这就是我的目标，这个目标决定了我的战略，进而决定了我的领导、团队。这是中目前是最高水平的人在这里，为什么被我请来，因为我告诉他们我姜汝祥是在做这件事。我问他们，你们愿意支持我。高建华改了机票。叶茂中从来没有和同行讲，路长全说清华的总裁班我安排好，但是我来。你们这么多人捧我的场，你们不是被我们公司感动，是因为我们的目标是共同的。 我们不转变盈利模式我们就打压供应商，员工，转变了我们就双赢。这就是战略，要想有高度，要把目标放在时代的高度上，我能做到很多事。所以，诸位，在做的总裁你们问，你是执行总经理还是战略总经理？什么是战略总经理以客户为中新，大脑指挥四肢，党指挥枪，善于利用，从战略出发授权。 有了战略就要配相应的领导和团队。我这个框架我已经写出来了，但是没有人能复制。不懂放弃的人是不懂战略的人，不能成就伟业，是不能放弃。我当年不学机械，靠经济学，就是放弃，从计委到摩托罗拉叫放弃，放弃北大教授办公室交放弃，无数企业家企业找我，放弃大企业，我做民营企业，这叫放弃，不做营销，致力于做战略，放弃，贪婪的人是不可能有战略，所有宗教把内心做舒服，这就是战略。什么都想要，你就不能超过。没战略是因为贪婪。 所谓放弃，就是一个不能踏进两个河流。把脚放在战略上，哪怕是错的，因为错了还可以改。我战略最后衡量标准，一个是盈利，一个竞争力，一个凝聚力。我们一定要按照周月。你放弃了无数的诱惑，然后评价有多少时间放在为客户和员工创造价值。如果你的时间不放在战略上，你侵犯了客户股东和员工的利益。 接下来我们用一个最简单的方法，如何把你绑定，我们做了一套软件系统，我们可以聊天。我们做了知识管理系统，每个高官都要把战略做出来。任何一个公司都可以在上面做战略。我们一家公司是是跟从战略不是跟从老板。 第二部分 朱玉童： 姜博士做了这么场时间的广告，你们烦不烦。这些大师发功都差不多。有人说，最后的才甜，我压轴。 他们这些高手，就遇到我手里，我不会轻饶他们的。采纳的故事，我满脸都是青春痘，我就创业，我要创业策划公司。叫中国营销策划公司，人家把我撵出来了。让老虎飞起来，结果人说，那算什么鸟啊。这是采纳公司。 这是我本人，策划界就我一个帅哥，我是儿童节出生的。老叶比我大一岁。我们不废话，95年我们采购各种思想。这些书在市面上都有。这么多老师和大家讲盈利，但是促使盈利的最后的东西是什么呢？规律在那里？ 现状 老叶讲创意，路长全讲切割，各有各的一套，但是面对共同的事实，。市场向大品牌大垄断集中，竞争加剧，个性化需求增加，代理商是敌人，降价促销以来，广告费高，对政府关系以来，在这个现状如何打破。 房地产公司想发力，猜中央的政策。有人还在北京做地方。市场是不连续，复杂多变，多种利益纠葛。一般的理论的、方法，解决中国营销的复杂问题是很难的。通过近30年的市场化发展，一次出现了生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会观念和大市场营销观念，这样的现实合理面，对吗。 社会不安全感，焦虑感，你不知道核心的问题，也不请吃事情本身的规律。 从根本上看，这些观念都是营销的手段，只是关注的重点和复杂程度有所不同，更主要的是，这些观念都是建立在工业经济时代的基础上，已经不完全适合网络经济时代下的这种不连续。 为什么海尔卖不好电脑和手机。海尔的核心竞争力在服务上，电脑和手机的核心在速度上，因为电脑和手机是快速消费时尚消费，海尔根本就没进化到速度这个物种上。 品牌规律 为什么王老吉在2000火起来。这在广东三十多年为什么2000火。谁未来会打败沃尔玛？为什么柯达会举步维艰？这背后是什么规律，这就是我要告诉大家，我们老