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PAGE 6 附件1 2019年中小微企业创业创新“精英训练营” 主题及要求 主要针对中小微企业创始人及核心骨干团队，根据企业不同发展阶段系统化提升领导层创业创新知识和技能，培育具有国际视野、富有创业创新精神、具备团队领导力的创业创新者。对报名参加的企业进行分层阶梯式培养。全年计划开展如下“精英训练营”服务。具体内容如下： 1、企业组织变革训练营 （1）目标定位 帮助企业在供给侧改革、中国制造2025、“互联网+”新常态的形式下，在高库存、低利润、低增长的“三座大山”压力下，厘清转型思路、提升创新思维、扩展企业资源，转入新经营轨道，实现企业转型及组织变革。 （2）主要对象 中小微企业家、有转型需求的企业、社会创客等。 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。学习并借鉴成功企业战略转型及组织变革的实践经验，训练营结束时能掌握通用的模型和工具，助力企业战略转型升级、新旧动能转换。 2、领导力提升训练营 （1）目标定位 提升企业家自我成长的意识和能力，完善企业家领导职责，提升企业家多谋决断的能力；让企业家掌握更多的驾驭团队、凝聚人心的技巧与方法；更好地掌握绩效管理技巧，提升企业员工执行力。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、高管人员等。 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导。采用咨询式授课模式，企业带管理问题进入课堂，专家给予现场分析和个性指导。理论传授+实操落地，帮助企业解决领导力难题。 3、企业商业模式的设计与创新训练营 （1）目标定位 解读企业商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面临经济转型、结构调整等挑战，应对国内外市场竞争。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理等高管人员。 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业通过学习训练，导入商业模式构建理念和知识，对顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设等方面实施优化构建。 4、全网营销实务训练营 （1）目标定位 帮助受训企业以更低成本、更高销量、更显效果地解决好营销现状中存在的重大痛苦和急需突破的营销障碍，帮助提升全网营销管理水平，实现全场景营销构建和全地域营销发展，提升中小企业全网营销的运营能力。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、销售总监营销总监及骨干、互联网营销操作人员等。 （3）服务要求 方法培训+案例解析+工具交付。通过系列强针对性的全网营销课程和应用方法的学习，帮助培养企业稀缺的全网营销精英。通过成功的应用案例解析、以及现场学员应用方案的建设探讨，深化企业对于全网营销的理解，推动企业的实际应用。 5、企业融才与团队建设训练营 （1）目标定位 掌握企业融才和团队建设的方法；提升企业高管领导力，团队的执行力及核心理念和价值观；提高培养和引进人才、构建人才体系的能力,增强企业凝聚力及竞争力。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、人力资源总监 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业通过学习掌握融才的基本方法和技巧，掌握高绩效团队及文化建设的方法和技巧，完成企业融才和团队建设改善初步方案。 6、企业创新管理体系建设训练营 （1）目标定位 帮助企业管理者树立正确的创新理念、掌握有效的创新方法、建立高效的创新体系，培养专业的创新人才，使企业在持续创新之路上少走弯路、少犯错误，实现企业持续、健康、快速成长。 （2）主要对象 企业研发团队不少于10人的中小微企业负责人、研发总监、产品总监 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。训练营结束时，学员能针对本企业某一具体问题用创新方法理论，制定详细的解决方案。 7、多层次资本市场实战训练营 （1）目标定位 了解中国资本市场发展趋势及企业融资环境，企业与资本市场对接的必备条件，以及企业走向资本市场的利弊。掌握如果企业准备上市应如何制定顶层设计、股权战略及税务、会计和法律等关键问题的处理方法。 （2）主要对象 拟上市挂牌的中小微企业董事长、总经理、董秘、财务负责人 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。训练营结束时，学员能基本判断本企业如何与资本市场对接，计划上市直接融资的企业，能提出股权结构顶层设计方案初步思路，及上市路径及时间安排；短期不适合上市企业能提出利用资本市场初步方案及步骤。 8、企业赢利模式优化提升训练营 （1）目标定位 了解企业目前赢利模式如何优化提升，能运用赢利模式提供的实用工具和方法，解决企业在管理工作中存在的问题。 （2）主要对象 年营业收入不低于2000万元的中小微企业董事长、总经理、高管 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业在训练营结束时，结合企业自身情况，运用赢利模式提供的工具方法，