创造与众不同的领导者企业内高质量人才测评中心构建和实施研讨会背景.pdfVIP

企业内高质量人才测评中心构建和实施 研讨会背景 VUCA 时代，我们所处的外界环境，面临了前所未有的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，长远的战略构架和流程设计，在执行的过程中，往往经不起临时突发 事件的实际考量，战术的灵活性，变得比任何时候都更加重要。 VUCA 时代需要人们用 “走着瞧、做着调”的逻辑来应对变化，而这对基层和中高层管理者的能力都带来了新挑战，只有那些用好“洞察、试探、反复调整”的方法的人， 才能螺旋式地取得战术上的进步。VUCA 时代，谁能够找到更多适应动态格局，具备敏锐洞察、系统思维又能正确取舍的人才，谁就有可能更快地趟过 VUCA 的大河， 取得对岸的目标。 本次研讨会，将以 VUCA 时代所需的管理者能力标准为例，从心理性格价值观测量和能力娴熟度测量两个角度出发，帮助企业了解如何结合自身人才能力标准， 预测候选人在思维、执行和人际过程中的行为偏好和能力程度。 海问联合作为世界级测评工具的创新整合者，在过去的 15 年中，引入了一系列世界级的科学测评工具， 包括 “世界上首个将能力和性格做关联研究的测评体 系 -ASSESS 性格测评”；“世界上最大的评价中心库 — ACEXs” 和 “世界上最有权威的测评体系 — Hogan 测评体系”。 海问联合在和客户的实践中发展出很 多用于人才招聘和发展的最佳实践和有效落地方法。 本次研讨会将邀请海问联合的两位创始人 / 核心顾问一同分享他们在人才测评和招聘选拔方面的工具应用和实 践经验。 研讨会目标 ● 定义能力标准 — 运用 SSM® 能力库卡片，探讨 VUCA 时代的管理者能力标准； ● 认识测评工具 — 了解海问联合测评的 3P ® 测评模型（Innate Potential，Proficiency 和 Performance）及代表性测评工具（ASSESS 工作性格测评，ACEXs 评 价中心商业模拟案例库，Hogan 测评 ( 特别是 MVPI）； ● 测评案例探讨 — 如何在组织内部建立人才测评中心的流程，方法和最佳实践； ● 每位学员将获得：一份基于能力的 ASSESS 个人简版发展报告。如需获得全版的 ASSESS 测评报告，可以按照市场价格的 70% 给予优惠。 研讨会对象 招聘负责人、人才管理负责人、承担人才招聘和选拔任务的业务管理者 创造与众不同的领导者 企业内高质量人才测评中心构建和实施 研讨会日程安排 讲师介绍 课程模块 课程内容 第一部分 VUCA 背景下，我们需要什么样的人才标准 任建平先生是海问联合的董事总经理。他于 2004 年将 定义能力标准 Assess 系统引入中国，并于 2009 年基于国际的产品创 Proficiency + Innate Potential 测评理论 新了“SIAC 领导力发展模拟舱”体系。任建平老师和他 2.1 Proficiency（能力娴熟度评价）－ ADC 评估中心系统 的团队提供基于能力的全链条的解决方案和咨询服务， 在人才标准建立、评价中心工具开发、人才盘点、领导 2.1.1 常见的娴熟度测评工具运用及测量误区 力发展以及 Coaching 系统落地方面，有超过 15 年的 第二部分 2.1.2 典型的评价中心活动类型介绍及 ADC 案例库简介 任建平 经验。 2.1.3 了解如何组合科学的评价流程，并管理你的评价中心 认识测评工具 曾经服务的主要客