企业安全生产标准化咨询计划[铁路通信.docxVIP

项目实施方案与内容明细： 项目周期： 2012 年 08 月～ 2012 年 12 月，共计 5 个月 27 个人天。 时 间 进 度 咨询时 2 0 1 2 年 度 阶段咨询 总 咨 询 项 目 间 / 人天 咨询师 合 月 9 月 10 月 11 月 12 月 人天数 8 计 数 第一 诊断准备和资料收集 企业 阶 成立企业推行委员会和推行小组及文件 段： 企业 编制小组 准备 13-14 日 第二 阶 段： 体系 策划 与培 训  安全标准化体系诊断与自评 安全标准化体系诊断与自评报告 “体系整合和安全标准化文件清单 ( 草 ) ” 针对自评结果，辅导制定现场整改计划 （明确职责、时间、预算、等） 安全生产标准化条文解读 ( 中 / 高层管理 厂内培训 ) 0.5 天 辅导安全年度计划和投入 辅导安全组织机构、 安全生产责任制落实辅导安全目标及其分解 辅导部门安全工作计划 针对自评结果，辅导制定现场整改计划 （明确职责、时间、预算、等） 购买安全标准化宣传海报等张贴； 制作宣传材料 / 各部门张贴  2 天现 场） 日 1 天办 公室） 天 日 0.5 天 现场） 日 0.5 天 现场） 企业  刘雷 刘雷 刘雷 见 共计 下 11.5 天 页 刘雷 制作张贴“安全承诺、原则、使命等”标 企业 牌 咨询项目合同书 时 间 进 度 咨询时 2 0 1 2 年 度 阶段咨询 总 咨 询 项 目 间 / 人天 咨询师 合 月 9 月 10 月 11 月 12 月 人天数 8 计 数 审核修改 “体系整合和安全标准化文件清 企业 单 ( 草案 ) ” 文件编写技巧和安全核心能力培训（包 刘雷 括：所需的制度、 作业指导书等编写指导； 0.5 天 消防、机械安全、电气安全等核心能力） 落实体系文件开发计划、 明确文件开发职 企业 责 安全年度计划和投入研讨和落实 企业 优化组织机构和安委会及其运作 落实安全生产责任制 各部门职责培训 企业 公司和部门安全目标草案、 绩效考核策划 部门安全工作计划集中讨论 1. 辅导公司和部门安全年度计划、 目标 和考核 1 天 刘雷 2. 法律法规合规审核及报告 适用安全法规清单和法规收集草案 顾问助 3 天 合规评价体系或检查表草案 理 适用安全法规清单和法规收集 企业 合规评价体系或检查表 审核修改 现场改善选题、改善计划集中讨论 1 天 刘雷 2 咨询项目合同书 时 间 进 度 咨询时 2 0 1 2 年 度 阶段咨询 总 咨 询 项 目 间 / 人天 咨询师 合 月 9 月 10 月 11 月 12 月 人天数 8 计 数 成立项目改善小组 制定安全、消防标识标志改善计划 （待定） 企业 其他改进计划（待定） 安全标准化手册、制度（包括流程图）初 2 天 刘雷 稿 ( 第一次 ) 检讨、分析和改进 标准化手册、制度讨论修改 企业 安全标准化手册、制度（包括流程图）初 1 天 刘雷 稿 ( 第二次 ) 检讨、分析和改进 成立工作安全分析（ JSA）小组 企业 工作安全分析（ JSA）培训 0.5 天 1 天 刘雷 第三 完成主要活动或设备的工作安全分析 企业 阶 （ JSA） 段： 完善操作规程（工作安全分析小组） 企业 共 7 天 文件 开发 综合应急预案、专项应急预案草案 0.5 天 陆伟民 提供现场处置方案（应急预案）样本 修订综合应急预案、专项应急预案 企业 完成现场处置方案（应急预案） 中长期安全文化建设策划和计划（草案） 2012 年度安全文化建设策划和计划（草 1 天 陆伟民 案） 审核修改中长期安全文化建设计划、 2012 企业 年度安全文化建设策划和计划 文件检讨、分析、整合、编订和改进 1 天 陆伟民 3 时 间 进 度 咨 询 项 目 文件定稿确认、颁布和发行 体系文件发放 安全文化推进计划实施 体系运行培训 - 半天 安全培训需求矩阵草案 制定公司和核心部门安全培训计划 各部门、车间组织组织相关文件的学习培训 安全标准化全员培训手册 各部门安全员根据文件要求制作岗位安 第四 全测试卷 阶 部门安全员制定各岗位培训要点资料 段： 职业健康安全警示标识策划和张贴 实施 执与 事故报告和隐患汇报宣传和激励改进 事故调查和处理培训和辅导 隐患排查和安全检查计划 隐患排查和安全检查 隐患预警体系设计 企业自我实施隐患排查和安全检查 隐患治理 - 相关部门负责 应急计划实施和演练 应急机构和队伍 应急设施、装备、物资 企业安全标准化自评员培训 第一次带领企业自评员进行内部自评作  咨询项目合同书 咨询时 2 0 1 2 年 度 间 / 人天 月 9 月 10 月 11 月 12 月 8 数 企业 企业自 行负责 天 企业 企业 0.5 天 企