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中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部 质量管理体系 PAGE I 质量管理体系 中国水利水电第四工程局有限公司第三分局 海东高铁新区项目部 2012年7月 批 准 ： 审 核 ： 编 制 ： 编制单位：安质部 施行日期：2012年7月  前 言 为进一步规范和加强中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部对工程项目的质量管理工作，健全各项规章制度，推进精细化管理进程，全面提升中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部整体质量管理水平，全面实施中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部质量品牌战略，减少和预防质量通病，有效杜绝质量事故的发生。依据国家现行的法律法规、行业规章、企业制度，制定本体系。 本体系发布试行目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本体系存在的问题，再进行修改和完善，为此要求： 1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对体系学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部各部门、各架子队一定要认真学习。全员参与学习。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。 2、全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。 3、认真总结、及时反馈。项目质量管理是一个动态过程，项目质量管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到中国水利水电第四工程局有限公司第三分局海东高铁新区项目部安质部，以便进一步修改和完善。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程质量目标 - 1 - 二、项目部质量管理体系图 - 1 - 三、项目工程质量管理工作流程图 3 四、质量管理职责 3 1、项目经理质量职责 3 2、项目部质量负责人质量职责 4 3、项目部技术负责人质量职责 4 4、安质部主任质量职责 5 5、技术部主任岗位职责 5 6、财务部主任岗位职责 6 7、物资部主任岗位职责 6 8、综合部主任岗位职责 7 9、经营部主任岗位职责 7 10、工程管理部主任岗位职责 8 11、质检工程师（员）质量职责 8 12、架子队长（队长）质量职责 9 13、工班（组）长质量职责 9 14、操作工人岗位质量职责 10 15、技术人员质量职责 10 16、检验试验人员质量职责 10 17、测量人员质量职责 11 18、材料员质量职责 11 五、工程质量控制流程图 13 六、施工质量的管理 14 1、质量管理办法 14 2、施工技术管理办法 16 3、施工图会审及现场核对优化制度 18 4、施工组织设计编制及审批制度 19 5、质量保证措施（方案）审批制度 21 6、开（复）工报告审批制度 21 7、试验室、混凝土拌合站等检查验收和生产许可制度 21 8、工程质量检查和试验制度 21 9、工程原材料质量监控制度 23 10、施工测量管理制度 24 11、培训和考核制度 25 12、工艺性试验验收制度 25 13、技术交底制度 25 14、施工日志填写办法 26 15、变更设计制度 27 16、工序质量检查验收制度 27 17、关键部位检查验收制度 28 18、检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定制度 28 19、质量检查制度（施工过程） 29 20、工程施工质量验收评定制度 30 21、工程质量报告制度 31 22、工程质量举报制度 32 23、工程质量事故调查和处理制度 32 24、工程质量责任制度及追究制度 33 25、质量信息管理制度 34 26、基础技术资料管理制度 35 27、成品保护及交付管理制度 37 28、项目综合考评制度（暂行） 37 29、质量奖惩管理办法 39 一、工程质