贵州仁怀国酒城项目定位规划创新设计建议书.pptVIP

2013年1月4日 项目建筑设计建议 项目建筑设计建议——标志性建筑形态提示 双子座建筑形态示意图（较夸张） 项目建筑设计建议 项目建筑设计建议——标志性建筑形态提示 国际会议中心示意图（会议厅） 项目建筑设计建议 项目建筑设计建议——标志性建筑形态提示 国际会议中心示意图（接见厅） 项目建筑设计建议 项目建筑设计建议——标志性建筑形态提示 国际化的高端餐饮接待场所 销售型物业 持有性物业 临街商铺 公寓 2000㎡以下独立产权商铺 2000㎡以上独立产权商铺 酒店及会展中心 自用办公及公寓 带租约销售物业 竞价型物业 200-2000㎡独立产权商铺 金角商铺 豪华住宅（别墅、联排、独栋会所） 住宅区土地平整及基础工程 住宅区普通住宅 商业区（购物中心和商业街） 商务区土地平整及基础工程 商务区会所及高尚住宅主体工程 酒店及会展中心 （一期同步） 一期开发 二期开发 三期工程 四期工程 （二期同步） 住宅区 商 业 区 商务区 Mall 酒店 及会展 设定依据：国酒城主题营销，统一规划，遵循“三个有利”的原则：有利于先期收回现金流； 有利于不同区块土地基础工程和主体工程合理错位；有利于零成本赢取持有型物业（如酒店和会展中心） 项目开发节奏及租售策略建议 项目开发节奏及租售策略建议——开发节奏 对项目需求的品牌主力店进行“订单式”招商，包括国际品牌五星级酒店、国际品牌超市、国内一线及二线的主力餐饮及文化娱乐品牌等品牌专业店招商。 项目商业街商铺产品及商务公寓产品的租售成功，收回现金流，是本项目成功的关键！在开展主力店招商的同时，必须进行较高层次和深度的营销包装和市场推广，并进行全产品组合的蓄筹和解筹，重点是主力店、购物中心及商业街的造势，以及分段、分区预售预租，租售结合，以及公寓及写字楼的跨区域饱和营销推广。先期推出商业街，快速回流现金，做足商铺及公寓产品题材。 项目开发节奏及租售策略建议 项目开发节奏及租售策略建议——招商及销售策略 “鱼骨模式” 的六大环节 市调分析 项目定位 商业规划 主力店招商咨询 方案设计 租售实操 开业运营 选址立项 市调分析与 策划定位 精确的 商业定位 基本运营 模式的选 择与确立 初步商业模型 次主力店招商 形态与 景观控制 建立格构网络 细胞模数的 分裂与整合 区域性的分 割与变化 模数堆积 交通组织 动线分析 商用设施设备 扩初设计会审 施工图设计会审 开业 目标客层 店铺战略 业态构成 业态配比 空间设计模型 主力店招商 设计模型调整 使用分区 楼层构成 楼层意向 店铺配置组合计划 商装设计 租户进场 管　理 运　营 前期计划阶段 中期执行阶段 后期建设阶段 运营阶段 定位与招 商整合 设计与招 商整合 市场反馈系统 开业统筹营销推广 集成店招商 品牌规划租赁政策 投资收益分析资产管理目标 店铺分割功能布局 和美商地服务及交付成果 和美商地服务及交付成果——和美商地全产业链全程服务模式 和美商地服务及交付成果——和美服务输出 和美商地服务及交付成果 项目开业前服务输出 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 地块分析 业态规划 投资分析 开发战略 运营规划 建筑任务设计书 区域分析 功能配比 投资管理目标 开发节奏 招商管理 总体规划要求 SWOT分析 业态布局 主力店对接 整体推广 销售管理 重点涉及要求 总体定位 概念性规划 次主力店对接 营销计划 运营管理 设计成果要求 客群定位 规划设计建议 业态物业规划 组织流程 收益模型 设计成果提交 产品定位 产品结构建议 商铺分析 品牌优选 成本控制 立面 风格 主材 照明 竞争分析 建筑形式建议 交通组织 租赁价格体系 财务分析 商装及空间营造 政策分析 空间设计建议 动线分析 租赁政策 社会评价 商用设施设备 和美商地全产业链全程服务交付要件 和美商地服务及交付成果 和美商地服务及交付成果——和美服务输出 项目开业后管理输出 和美商地服务及交付成果 和美商地服务及交付成果——和美管理输出 品牌战略合作伙伴 和美商地服务及交付成果 品牌资源合作伙伴 更多品牌请查看《和美商地商业品牌资源列表》，和美商地愿与您共享商业繁荣！ 和美商地服务及交付成果 北京环球贸易中心 北京西单大悦城 北京国瑞城购物中心C区（地下商城） 北京金源新燕莎MALL 和美商地服务及交付成果 和美商地成功案例 上海正大广场 上海南翔镇商业中心枢纽工程 天津空港物流加工区商住配套项目 上海南翔东方伟业广场 郑州大上海城 和美商地服务及交付成果 和美商地成功案例 赤峰市元宝山区新城建设项目 呼和浩特西二环旧城改造项目