年终目标考核.docVIP

年度目标责任考核办法 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋升、提薪、年终奖金的依据。 考核时间： 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 考核内容 1、目标达成：根据各岗位的具体目标标完成情况。2、业务能力：包括业务水平、计划能力、执行能力、应变能力。3、个人素质：包括纪律性、效率性、正确性、合作性、工作态度、品德言行。4、员工的综合表现，如出勤率、日常行为规范扣分情况、奖罚情况等。 考核程序： 　1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、《职员考核表》分自行评分、复核评分两栏。 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。 复核评分：分部门经理和非部门经理 部门经理复核由主管副总或总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门主管负责人根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、《职员考核总结表》，考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 考核办法 公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目， 每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。 出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准： 旷工一日 扣5分 迟到一次 扣1分 奖惩考核：加扣分标准： 大功 加8分 小功 加5分 嘉奖 加3分 通报表扬 加2分 年终评优 加4分 大过 扣8分 小过 扣5分 警告 扣3分 奖惩规定 公司对以下情形之一者，予以记功授奖： 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 业绩突出，为公司带来明显效益者； 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬等。 公司对以下情形之一者，予以记过处罚： 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 记过处罚方式有：记大过、记小过、警告等； 奖惩记录，纳入公司考核内容。 考核结果处理 考核结果将记入个人人事档案。 根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。 各等级考核成绩标准： 优秀：不低于90分 良好：不低于80分 一般：不低于65分 较差：65分以下。 3、人事行政部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的奖金发放、职务升降等问题进行调整。 4、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内受过2次警告以上记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工1次以上者； 考核项目中有一项低于第三个标准者； 存在其他不宜列入优秀问题者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期内有累计迟到、早退3次以上者； 2）考核期内有过旷工1次以上者； 3）存在其他不宜列入良好问题者。 附表1：职员考核表（非部门经理职员） 附表2：职员考核表（部门经理） 附表3：职员考核总结表 附表1 职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 迟 到 次 - 旷 工 次 - 警 告 次 小 过 次 大 过 次 扣分合计 加扣分 出勤 奖惩 通报表扬 次 + 嘉 奖 次 + 小 功 次 + 大 功 次 + 年终评优 加分合计 加扣分 考核内容 最高分数 自行评分 复核评分 复核评语 目标任务 根据所列目标任务 70 60 50 30 专业知识 具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务 5 具有相当之专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般之专业知识，能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任感