很多公司简要描述.ppt

吉列公司 1980~1996 公司概览 吉列公司1901年创立于波士顿，公司专门经营金-吉列的新发明：可替换刀片的安全剃须刀。至1920年，该公司再美国市场的份额已经超过80%，剃须刀片年销售额超过了1.2亿美元。至1930年，吉列公司在 巴格达、马尼拉和布宜诺斯艾利斯等地已设份公司44个。这些公司是吉列公司现有全球销售网的前身。吉列公司虽然以剃须刀闻名于世（SENSOR，SENSOR EXCEL，MACH2）但公司其他一些产品也享有盛誉，如金霸王电池（DURACELL）、欧乐-B牙膏（ORAL-B）、卫生洁具（RIGHT GUARD，WHITE RAIN）、文具（派克笔，PAPERMATE，WATERMAN，LIQUID PA-PER）以及小用具（BRAUN）。 1997年，吉列公司收益达101亿美元。其收益和盈利的70%来源于美国以外的200个国家，吉列在近30个国家制造产品。 主要历程 启动增长：1980年至1985年，可替换剃须刀的推出引发了一场价格大战，刀片和剃须刀的利润大跌，公司不再创收。1986年，吉列公司在逃脱一场恶意收购之后开始了机构重组。它采取的举措包括紧缩经营活动，最大限度地提高近期盈利，解脱包袱型或业绩不佳的业务，以振兴核心业务。尽管吉列经过种种努力，但1988年公司又面临另一场要被收购的挑战。虽然吉列公司的管理层最终再次取得了成功，但公司不得不将负债提升到危险的高度，将整个股东资产一扫而光。 此后不久，公司于1989年发起“吉列-男人的最佳选择”的广告攻势，并成功地推出感应器牌剃须到系列产品，此举使公司获得新生。这一成功还引发了一批畅销产品的问世，它包括吉列男人系列，女用剃须刀和超级感应牌剃须刀（SENSOR EXCEL）。1985~1996年，公司在启动增长之后，年销售额增长14%以上，利润增长18%以上。 产品更新：吉列公司是美国技术革新的带头人之一。它开发产品的方式取法于医药公司。公司注重科研投资，力争产品和工艺技术能取得专利突破。吉列致力于公司的平衡发展，它从现有产品中获得利润，同时推动将成为明天的拳头产品的新技术的增长，并投资开发未来产品。吉列公司的目标是让过去5年中推出的产品的销售额达到公司总销售额的40% 1998年4月，吉列公司宣布一种新型三刀片剃须刀MACH3问世。这个产品花了6年研究时间，耗资10亿美元开发成本。公司计划头一年花4.3亿美元为这一新产品作广告。吉列公司的一项技术革新是在薄薄的刀片上镀上一层细细的碳精粉。这一工艺是从半导体技术中借鉴而来的，它使刀片的强度达到钢的三倍。 增长记录 总销售额 净收入 10亿美元 百万美元 股东收益 市场资本价值 每投资1美元价值 10亿美元 数据来源：《电脑统计》 印度斯坦-利华公司 1986~1996 公司概览 1956年联合利华公司将其在印度的三个分公司合并，成立印度斯坦-利华有限公司（HLL）。经营香皂与清洁剂、食品与饮料、个人卫生用品、化学用品和国际贸易。1991年印度经济自由化之后，印度斯坦-利华有限公司出现了最迅猛的增长，公司购并活动大幅度增加。这一切最终导致1996年HLL与联合利华的食品饮料公司BROOK BOND LIPTON 印度公司合并。这是印度有史以来最大的合并行动。 19