XX集团公司目标管理责任制实施方案(办公室).docVIP

PAGE PAGE 1 北安市第一人民医院 科室目标管理责任制实施方案（试行） 总 则 第一条：为进一步深化医院改革，贯彻全国和省卫生工作会议精神，不断发挥医院服务功能，提高医院的服务质量，增强医院的社会效益、技术效益和经济效益，积极调动职工的工作积极性。使医院各项工作任务都有新的发展，更好地为广大人民健康服务，特制定本方案。 第二条 以省卫生厅医院管理年评价细则为指南，加强医院管理，加强医疗安全、医院服务和医院绩效，提高医疗、护理质量。开展医院目标管理责任制，保证医院的计划顺利完成。 第三条 目标管理责任制是医院管理的主要内容之一，因此我们要完善管理体制，建立符合现代医院实际的管理方式，确保完成医院的考核指标。在医疗活动过程中要注重提高医疗质量，做到因病施治，避免开大方，做不必要检查。在医院管理上要艰苦创业、勤俭持家，做到奖勤罚懒，调动全院职工的工作热情和积极性。在分配原则上，充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，正确处理好国家集体职工和患者的利益。 管理形式 考核单位 考核形式 第四条 医院目标管理责任制，在院党总支院委会的统一领导下进行，医院根据科室的实际情况，确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位，实行科室目标管理责任制考核。 第五条 每一科室要建立以科室主要领导为首的目标管理责任制小组，负责对医护人员的质量管理和任务管理。 第六条 全院实行医院管理即：行政、医疗、医技、护理工作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。行勤工作目标管理实行百分制考核。 第七条 医院核算科，负责全院的目标管理责任制考核的汇总，每个考核组将在每月25日后上交考核情况，并向院长办公会提交考核结果，决定奖金分配的额度。 第八条 医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改；护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改；行勤部负责制定行勤人员目标管理考核细则和修改。 第三章 考核分分配、工资、奖金发放方法 考核分分配： 一、医院管理（500分） 1、行政管理100分： （1）院办考核20分； （2）医德医风考核10分； （3）卫生科考核20分； （4）器械科考核10分； （5）保卫科考核10分； （6）后勤科考核10分； （7）物价科考核10分； （8）网络中心考核10分； 2、医疗、医技工作质量考核200分。 3、护理工作质量考核200分。 二、绩效工作管理（500分） 第十条 全院正式在岗职工的工资由全额工资和奖金两部分组成。 1、全额工资：即现行的全部工资； 2、奖罚：经过各考核组按评分情况进行奖罚； 3、计分方法和考核计算方法 计分方法：医院管理即：行政、医疗、护理工作质量管理；绩效工作管理即：医院的工作任务。两项进行分别考核，各按500分计算。 ①医院管理：临床和医技要按照所工作的情况进行分别考核，医院管理部分考核其结果为奖金的分配，各考核组将每月的考核结果统一上报核算科，并计算出奖罚。 考核计算方法：400分为良好，不奖不罚。每提高10分奖金10元，下降10分罚科内 10 元，奖罚最高不能超过100分。 ②绩效管理：为全院的工资发放的考核内容。 考核计算方法：优秀451分以上；良好450分；一般449分。优秀以上为特殊奖励，每增加50分奖励工资4％，良好为发放工资，一般每降低50分扣工资4％。 绩效＝完成工作任务÷工作任务×500分。 考评责任分工 第十一条 为确保医院的服务功能的不断提高，防止只注重经济，不注重医疗质量管理，医院领导委员会将对各科室定期或不定期检查，各考核组要认真负责，不得走过场，要按照考核细则实施工作。 第十二条 考核分工和内容 1、院办：劳动纪律、执行医院工作制度等情况。 2、医风办：检查各科医务人员职业道德，医德医风档案的考核等情况。 3、卫生科：检查各科卫生情况。 4、器械科：检查医疗设备使用、保管情况。 5、保卫科：检查防火、防盗、安全防范、防火设备保管及监控情况。 6、后勤科：检查财产使用、保管情况。 7、物价审计科：检查执行物价情况。 8、网络中心：检查各科网络使用、设备保管情况。 9、核算科：统计汇总经济指标落实情况。 10、行勤部：检查职能科目标管理情况。 11、医务科：检查医疗、医技工作质量及医疗法规执行情况。 12、护理部：检查护理工作质量及医疗法规执行情况。 13、保健科：检查医院感染控制情况。 14、信息科：检查各科信息统计情况。 15、病案室：检查病案回归情况 附 则 第十二条 专家出诊同科室考核，按劳取酬发奖金 第十三条 行勤人员实行岗位目标责任制管理，按全院完成任务情况后的平均值，通过考核上、下浮动。 第十四条 离职进修人员，时间在六个月以内，按科内人员