第1节-风险管理.pptVIP

谁更重要？ ——保险？企业自保？ 风险融资决策标准 风险自留的原则 　　将可以合理预测的风险损失自留，将那些可能给企业带来很严重后果（如破产倒闭）的风险损失进行保险 案例——BP的风险自留政策 BP：British Petroleum 　　BP是巨型石油公司，涉及石油和天然气的勘探、提取、精练和销售；1987——1991年的会计利润平均每年为20亿美元，标准差大约10亿美元；1991年资产超过500亿美元。 　　91年前的10年中BP公司为1000万美元到5亿美元的损失购买保险超过11.5亿美元的保费，收到约2.5亿美元的索赔支付。 　　赔付率约21.7%， 索赔收入约为会计利润的1.3%，为总资产的0.5%；实际保险费用成本高于11.5亿美元，因为保险纠纷。 　　91年后，BP公司改变了保险策略：当地经理拥有为不超过1000万美元的损失购买保险的自主权；1000万美元—5亿美元损失采取风险自留；5亿美元以上由于保险市场能力有限而不能投保，结果也由公司自保。 风险控制原理与方法 一、风险控制的含义 　　风险控制就是规避风险、防范风险、减少或控制风险的损失频率(frequency)和损失程度(severity)所使用的技术、工具、过程和行为。 二、风险控制方法 1．风险规避 2．损失控制 (1)损失预防 (2)损失减少 3．风险分离 4．风险集中或风险结