现场管理的常识和技巧.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现场管理基础 现场管理基础 内容提要 内容提要  概念  概念  关键点  关键点  发现问题  发现问题  控制问题  控制问题  常识  常识  总结  总结 基本概念 基本概念  现场  现场 现场这个说法,有广义和狭义两种。 现场这个说法,有广义和狭义两种。 广义上,凡是企业用来从事生产经营的 广义上,凡是企业用来从事生产经营的 场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、 场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、 运输线路、办公室以及营销场所等。 运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上,企业内部直接从事基本或辅助 狭义上,企业内部直接从事基本或辅助 生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体 生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体 体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之 体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之 一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。  管理  管理 管理是指通过计划、组织、领导、控制 管理是指通过计划、组织、领导、控制 及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息 及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息 等资源,高效的达到组织目标的过程。 等资源,高效的达到组织目标的过程。  现场管理  现场管理 设置目标、编制实施计划,充分地利用 设置目标、编制实施计划,充分地利用 现有资源去实现既定的目标。现场管理是现代 现有资源去实现既定的目标。现场管理是现代 企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管 企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管 理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进 理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进 行合理配置和优化组合的动态过程。 行合理配置和优化组合的动态过程。 分 析 分 析  有一天小王去车间借个电动工具,来到车间,车间  有一天小王去车间借个电动工具,来到车间,车间 很多障碍,绕来绕去一路走一路看,开料2台机处于停机 很多障碍,绕来绕去一路走一路看,开料2台机处于停机 状态,一台机器在维修,另外1台待料,现场随处可见丢 状态,一台机器在维修,另外1台待料,现场随处可见丢 弃的板件和垃圾,员工有站着,坐着,聊天,玩手机的。 弃的板件和垃圾,员工有站着,坐着,聊天,玩手机的。 部分机台前面大量板件积压,这些员工忙碌着,仔细一看 部分机台前面大量板件积压,这些员工忙碌着,仔细一看 他们把本来一个动作就能完成的工作用了两个动作才完 他们把本来一个动作就能完成的工作用了两个动作才完 成。现场4名管理人员,只见2名,1名忙于盯着那台受伤 成。现场4名管理人员,只见2名,1名忙于盯着那台受伤 的机器,1个忙着在积压工段做辅助工作,周转域板件摆 的机器,1个忙着在积压工段做辅助工作,周转域板件摆 放横直不齐,台面缺乏垫护,很多边角已受伤。好不容易 放横直不齐,台面缺乏垫护,很多边角已受伤。好不容易 找到相关分管工具的人员,在柜子里面找了10多分钟拿出 找到相关分管工具的人员,在柜子里面找了10多分钟拿出 3个都是坏的,好不容易找到一个好的结果有没装好刀 3个都是坏的,好不容易找到一个好的结果有没装好刀 具,就这样搞了20多分钟才弄好。回到办公室小王在感 具,就这样搞了20多分钟才弄好。回到办公室小王在感 慨,怪不得那么多单做不完。 慨,怪不得那么多单做不完。 思考:结合你的经验分析以上案例总结现场管理要 思考:结合你的经验分析以上案例总结现场管理要 点 点 发言总结 发言总结 现场管理要点

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档