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现场管理基础
现场管理基础
内容提要
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概念
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关键点
关键点
发现问题
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控制问题
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常识
常识
总结
总结
基本概念
基本概念
现场
现场
现场这个说法,有广义和狭义两种。
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广义上,凡是企业用来从事生产经营的
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场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、
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运输线路、办公室以及营销场所等。
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狭义上,企业内部直接从事基本或辅助
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生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体
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体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之
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一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
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管理
管理
管理是指通过计划、组织、领导、控制
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及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息
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等资源,高效的达到组织目标的过程。
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现场管理
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设置目标、编制实施计划,充分地利用
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现有资源去实现既定的目标。现场管理是现代
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企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管
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理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进
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行合理配置和优化组合的动态过程。
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分 析
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有一天小王去车间借个电动工具,来到车间,车间
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很多障碍,绕来绕去一路走一路看,开料2台机处于停机
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状态,一台机器在维修,另外1台待料,现场随处可见丢
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弃的板件和垃圾,员工有站着,坐着,聊天,玩手机的。
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部分机台前面大量板件积压,这些员工忙碌着,仔细一看
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他们把本来一个动作就能完成的工作用了两个动作才完
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成。现场4名管理人员,只见2名,1名忙于盯着那台受伤
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的机器,1个忙着在积压工段做辅助工作,周转域板件摆
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放横直不齐,台面缺乏垫护,很多边角已受伤。好不容易
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找到相关分管工具的人员,在柜子里面找了10多分钟拿出
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3个都是坏的,好不容易找到一个好的结果有没装好刀
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具,就这样搞了20多分钟才弄好。回到办公室小王在感
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慨,怪不得那么多单做不完。
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思考:结合你的经验分析以上案例总结现场管理要
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点
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发言总结
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现场管理要点
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