施工过程项目管理组织.pptVIP

第四章 施工项目管理组织 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 确定人员、职责、权限 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的组织形式 A.大型项目宜按矩阵式设置。 B.远离企业管理层的大型项目，按项目式或事业部式组织形式设置。 项目经理部的职能部门设置和人员配置。 A、职能部门设置： 紧紧围绕项目管理内容的需要：可按专业设置，可按管理任务设置 B、项目经理部人员的配置要求： 大型项目的项目经理必须有一级建造师资质；大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 2.解体应具备的条件:1)工程已交工验收，已经完成竣工结算。2)与各分包单位已结算完毕。3)已签工程质量保修书。4)己经完成《项目管理目标责任书》，经承包人审计合格。5)各项善后工作已与主管部门协商一致并办理了有关手续。6)现场清理己经完成。 建设部【1995】1号文件规定“项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构”；“一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完成后项目经理部解体”。 据PMI（美国项目管理协会）统计，近五年： 从事项目管理的专业人员增长了 364% 项目管理的相关广告增长了 333% 项目管理的相关软件增长了 217% PMI的会员增加了180% 项目管理的相关杂志、刊物增加了100% 微软公司项目管理软件的全球用户数增长了5000万 八大技能 三、项目经理的责、权、利 案例 某建筑公司第一项目部正在建设一栋20层办公楼。审核员问项目经理：“对于存在或潜在的不合格项如何进行控制？”项目经理说：“除了上个月内审时发现的三项不合格均已采取了纠正措施外，平时没有发现什么不合格或潜在的不合格，因此就没必要采取纠正或预防措施了。”该公司的审核取证时间是由本次审核前一年算起，而工程已开工十个月了 （二）施工项目经理的权限—被授予的履行责任需要的 ① 参与投标和签订施工合同权； ② 被授权组建项目经理部和用人权； ③ 资金投入、使用和计酬决策权； ④ 被授权采购权； ⑤ 被授权使用作业队伍权； ⑥ 主持工作和组织制定管理制度权； ⑦ 组织协调权。 （三）施工项目经理的利益正与负 建造师执业资格制度 《建造师执业资格制度暂行规定》 建造师的资格 注册建造师与项目经理的关系 (一)施工项目经理部解体程序与善后工作 施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理 施工项目在竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告。 项目经理部在解聘工作业务时，要提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，解决有关事宜。善后工作一般规定为3个月。 施工项目完成后，还要考虑项目的保修问题 。 (二)项目经理部效益审计评估和债权债务处理 剩余材料原则上转售给公司物资设备部，价格由双方商定，对外转售必须经公司主管领导批准。 自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按质论价，移交企业。 工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由审计牵头，预算财务、工程部门参加，写出审计评价报告。 债权债务的处理，由留守小组在三个月内全部完成。 盈余部分按规定比例分成可作为项目经理部的管理奖，亏损部分由项目经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险(责任)抵押金和工资中补扣。 施工项目经理部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走账清、物净。 (三)施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决 项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决； 项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。 仲裁的依据原则上是双方签订的合同及有关的签证。 第四章 施工项目管理组织 第三节 施工项目经理 施工项目经理是建筑企业法人代表在施工项目上的委托代理人 施工项目经理是协调各方关系的桥梁与纽带 施工项目经理对项目实施进行信息控制 施工项目经理是施工项目责权利的主体 一