控制预拌商用混凝土用量(汪四海)精讲.pptVIP

控制预拌商用混凝土用量;目录; 前言;一、小组课题：;三、选题理由：;四、小组概况：;五、小组活动内容和形式：;六、活动计划：;七、小组方针、制度及活动特点：;八、PDCA循环：;而相比之下，兄弟项目则较好，项目管理人员对工人要求严格，严格把控模板验收关，提前预防，避免一切可能发生的模板质量问题。与此同时施工员与预算员精确的计算出每一次浇筑混凝土的用量，在浇筑过程中监管到位，避免出现局部浇筑过多或过少等情况，并根据浇筑情况合理的向搅拌站要灰。实时安排木工巡查检修模板，争取避免涨模、跑模、漏浆等情况的发生。 从调查可以看出，兄弟项目的混凝土用量控制明显好于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，究其原因，兄弟项目的管理力度及措施远远大于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目， 直接影响到混凝土用量的控制的好坏。 　　1.2设定目标 　　1.2.1研究混凝土浇筑过程中造成损失的原因，制定相应的对策。 　　1.2.2目标值 　　　 通过强化管理，改善措施达到混凝土用量控制的目标； 　　1.2.3目标可行性论证： 　　　a业主、监理对本工程质量非常重视，各方面配合挺好。 　　　b我公司已建立了完善的成本控制管理体系。 　　　c公司、分公司及项目有严格的各项管理制度，并派有丰富经验的管理、技术人员指导，现场跟踪检查。 　　　e项目管理人中集思广益，认真负责。敢于管理。;　1.3管理因素分析：