脊柱重点专科中长期发展规划.pdf

脊柱病重点专科建设发展规划 一、发展目标概述（即总体发展目标） 经过 10 年的建设，提高学术水平与技术竞争力，发挥中医特色优势，引进 掌握高新理论与先进技术。 使本学科成为全国中医方面学术领先、 临床疗效显著、 管理先进、 人才优秀的中西医结合医疗示范基地。 并将建设成果向周边辐射， 从 而促进我科建设的整体发展， 并以此为基础， 最终把我科建设成为具有岭南中医 特色和较强的创新能力、 能够引领学科未来发展方向、 国内知名的、 具有一定国 际影响力的中西医结合脊柱病医疗中心。 二、具体目标 1．专科硬件建设计划（包括科室规模、设备配置计划、实验室或研究所建设规 划等内容） 在第一个 5 年内（ 2010 年至 2015 年），扩大科室规模，增设脊柱病区床位 数至 100 张，其中约 50 张病床为脊柱病手术床位， 另 50 张病床为脊柱病保守治 疗及术后康复床位，成立脊柱病治疗中心。科室人员安排方面设立脊柱手术组、 脊柱康复组、 科研小组及秘书 1-2 人。设立脊柱专科门诊、 脊柱骨质疏松门诊及 脊柱功能康复门诊。设立脊柱病研究室（实验室） ，争取 1-2 位人员编制，配备 专职的实验室人员，充分利用现有实验仪器与设备，增加投入，加强实验室、教 研室的功能配置与管理。 在第二个 5 年内（ 2016 年至 2020 年），进一步完善专科医疗设备、实验设 备，引进更多的脊柱微创及高精尖技术设备， 保持省内的领先地位， 满足病人对 医疗服务日益提高的要求。 将中医脊柱病治疗中心打造成国内高层次中西医结合 人才培养的中心，为专科承担重大项目提供必要的支持。 2 ．专科管理制度制定与落实 以科主任负责总体工作。病区医生分脊柱手术组、脊柱康复组， 其中脊柱 手术组设置 4-5 个专业组，每个专业组约 20 张床位，各有 1 名高年资副高以上 医师负责；下设 2-3 个小组，各有 2 名医生各负责管理约 10 张病床。专科设立 3 级医生负责制，开展病区医疗工作。除医疗工作外，还负责门诊、教学工作。 每半年安排 1 名医生专职负责临床教学工作， 其他医务人员协助完成临床教学任 务。实验室安排专人负责，配备专职实验人员从事科研工作。 专科设立学科带头人 1 名、学术带头人 2 名、专科秘书 1 人、教学秘书 1 人、科研秘书 1 人，负责重点专科的日常医、教、研工作。专科参与的协作分组 均由一位专科副主任担任管理工作， 负责协作分组的相关工作。 专科秘书负责重 点专科资料管理工作， 监测重点病种诊疗常规的切实执行； 教学秘书负责科室教 学工作及教学有关的资料管理；科研秘书负责科室科研有关工作。 3 位秘书除完 成各之工作外相互间进行协作。 3．人才梯队建设、人才培养工程 在第一个 5 年内（ 2010 年至 2015 年），①科主任及学术带头人到国内、外 知名专科考察， 学习先进的管理经验； ②每年输送青年业务骨干到国内、 外知名 脊柱专科进修学习， 培养既精通中医理论、 又掌握高新技术、 有能力承担国家级 重大项目的后备学科带头人与青年学术骨干， 建立高水平的人才队伍； ③加强学 术梯队建设，通过培养和引进，不断扩大硕士、博士人才队伍；力争使学术骨干 中博士学位占 60%，硕士学位占 80%以上。重点加强对高层次人才的培养。④实 行全员继续教育，通过岗前培训，临床带教、专业进修、名师带徒、在职研究生 培养等途径，强化竞争激励机制，鼓励青年教师尽早成才。