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北京中石大新元投资有限公司
所属企业经理2015年度述职考核方案
为正确评价校产职工的德才表现和工作实绩,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的干部职工队伍,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,根据学校《关于做好2015年度教职工年终考核的通知》的文件要求,结合单位实际,特制定本考核方案。
一、指导思想
坚持公平、公正、合理的原则,进一步推动校产工作作风建设,提高工作效率,促进职工管理科学化,奖功罚过,激发工作积极性,全面提高校产目标管理考核工作水平和工作人员素质,推动校产各项事业全面发展。
二、所属企业经理考核领导小组
(一)成立中石大新元投资有限公司考核工作领导小组:
组 长:张 珣
副组长:彭 斐
成 员:吴世刚 侯学军 杨双嘉 刘霁杭
(二)成立中石大新元投资有限公司考核工作申诉小组:
组 长:黄 超
组 员:王莉红 卢金苹
三、考核内容
(一)企业年度基本工作情况,主要包括:
1.企业管理(5分):在编职工管理情况、政策水平、工作思路及能力、发现问题与解决问题、科学决策、开拓创新能力;
2.工作作风(5分):敬业精神、奉献精神、遵纪守法、求真务实、重视企业党建工会工作,积极参加总公司和学校组织的各项活动;
3.工作业绩(5分):企业年度预算计划主要目标落实情况、安全稳定无责任事故、锐意改革能力;
4.廉洁自律(5分):按照企业干部廉政承诺书内容要求,廉洁自律、以身作则,起到领导干部核心带头作用。
(二)企业经营管理办法执行情况,主要包括:
5.企业年度财务审计报告情况(5分);
6.国有资产增值保值情况(20分);
7.新元公司按持股比例应得红利分配情况(20分);
8.经营目标完成情况或企业清算注销进展情况(15分);
9.2016年工作计划(涉事企业写明国有资产检查整改或企业清算注销进展情况)及预计上缴额(20分)。
(三)其他特色工作(附加分,不超过10分)。
四、评分办法
经理考核成绩=考核工作小组组长评定成绩×45% +考核工作小组副组长评定成绩×30%+考核工作小组成员评定成绩×25%
五、2015年度考核具体工作要求:
(一)企业经理考核述职报告根据考核内容撰写,其中重点要求:
1.2015年企业经营决算及2016年企业经营预算内容。
2.企业经营利润分配方案情况内容。
3.2015年度企业总结报告应参照“考核办法”规定内容撰写。
4.企业董事会召开情况,如未召开请确定召开时间。
5.企业必须在董事会前完成本年度财务审计。
(二)企业经理述职提交材料要求:
1.2015年企业经营决算书(原件)1份。
2.2016年企业经营预算书(原件)1份。
3.2015年度企业总结报告电子版(WORD、PPT)、纸质各1份。
4.《机关、教辅人员考核表》电子版、纸质表(用A4纸双面打印)各1份。
校办企业总公司
2016年3月29日
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