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企业文化建设的基本思路 目前，咱们企业在内部管理环节， 特别是企业文化、 经营理念、 制度 建设方面存在薄弱环节。 企业管理、绩效考核等管理方案的实施， 应该围 绕企业文化（发展理念）的基调进行，着重关注以下方面的工作。 1、 结合企业经营实际，实行人本管理 增强员工的归属感、 成就感??培养员工的向心力。 提升员工的幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素质和行为规范； 年底大力奖励先进、 高额业绩分红，让更多的员工享受企业发展的成果。 提高员工的服务能力 （组织营销能力、 终端店面培训管理能力、 终端营销服务能力、拓展能力） 。逐步完善制度体系和生产、经营流程，让员工清楚企业运营的“游戏规则” ，并在严格执行中实现员工个人价值。 不断改善提升内部管理工作作风，多表扬少批评，多沟通少命令，每一个管理者每月至少要与 3 名下属谈心，关注员工需求，发掘员 工内在潜力、创造力等。 企业文化建设和改变的优先对象， 不是员工全体，而是领导者和管理者本身。 2、 什么是企业文化？ 指企业的全体员工， 经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准， 基本信念及行为规范。 企业如同家庭， 不同的家庭有不同的气氛， 不同的企 业有不同的文化。 企业文化是如何形成的？在员工心理上， 企业文化、企业理念都是空 白的。 使命——企业存在的根本理由， 员工进去的精神动力。 例如，航空军 团：航空报国、强军富民。 愿景——企业希望达到的目标， 员工向往的美好蓝图。 例如，成为国 际知名的皮肤病研发治疗中心。 经营理念——企业经营的目的、 制度的依据，员工的行为准则。例如， 创造和留下每位顾客，把每位员工塑造成有用之才。 例如，某医院的行为规范 医院全体员工必须恪尽职守、爱岗敬业、文明行医、规范行为。 l ）态度上：对待患者满腔热情，文明有礼，平等公正，耐心细致，有问必答。 2）工作上：实事求是，积极主动，认真负责，真诚奉献。 3）技术上：刻苦钻研，一丝不苟，精益求精，竭尽全力为患者解除疾苦。 4）言行上：仪表端庄，语言亲切，举止文明，庄重可信。 5）作风上：廉洁行医，不接受患者或患者家属的“红包 、礼品和 请吃。 6）同事间：尊重他人，团结协作，扬长弃短，共同进步。 等等 例如，视觉形象基本内容：中航工业文化要素“六统一” 统一的集团公司战略； 统一的集团公司总之、理念； 统一的集团公司名称、司徽； 统一的集团公司司旗； 统一的集团公司司歌； 统一的集团公司标注字体、标准色。 综上所述，关于企业文化建设方面小结如下： 企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业最大的差异是价值观的差异， 即文化差异。 企业文化建设是有规律可循的， 但一定要结合本企业的经营实际， 自 上而下来推进，最后成为全体员工的思维习惯。 各级领导是企业文化建设的先行者、责任者。 文化落地主要体现在“知行合一” 。