eCEO供应链商流整合管理-国立中央大学管理学院.pptVIP

C、D、E 計畫與產業競爭力 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2003 大綱 背景 供應鏈中的營運模式、流程模式 C計畫和風險能見度 D計畫和運籌能見度 E計畫和供應鏈關係調整 A、B、C、D、E計畫的範圍 影響現代企業競爭的兩大因素 科技創新 全球化 科技創新 交通運輸 物資流動快速 生產成本降低 通訊、電腦 資訊流通和處理方式產生革命 新觀念：使得過去不可能的事變得可能 企業經營模式改變 企業程序再造 電子商務、電子化企業風潮 供應鏈 環境需求、競爭環境以及科技條件使得供應鏈關係產生改變 電子化促成產業結構重組 例如： 製造：Dell等 通路：Wal-Mart, 7-11等 改變方案的層次 商業模式 Business Model 組織結構 組織程序、流程、流程模式 企業程序再造 BPR: Business Process Reengineering 技術基礎建設 eBusiness Models 商業模式(Business Model) 營運模式對外之表現 企業所選擇之加值活動 流程模式(Process Model) 營運模式對內之表現 企業執行加值活動之方法與技術 關係模式 和上下游的關係 電子化企業中，最可能改變的商業模式 單一次的交易，重複執行 單獨面對市場 長期合作伙